豪門雕塑智慧轉型策略 心得分享
企管碩專一 賴宜鈺
豪門國際簡董事長一開口就是爽朗的、充滿台灣鄉土味的腔調與口氣，從他小時候在困苦的環境中成長開始娓娓道來，他首次見到宏偉雕塑建築時的感動，繼而讓他開始”做夢”並且”造夢”，成功打造了許多大人小孩的夢幻樂園。
雕塑藝術這個產業雖然不是甚麼高科技或是熱門產業，但是其實充斥在我們生活中，也讓我們的生活更美好，因此他們的存在是相對必要的，想想如果進到迪士尼樂園中沒有睡美人的城堡、白雪公主和七矮人的礦山…這些造景，那樣的樂園還能算是樂園嗎?
簡董事長憑著自己對藝術的熱愛和美術工藝的天分，從浮雕匾額開始一步一腳印打造自己的夢想中的豪門，當他將投影片放映到他們公司的建築外觀時，可以深深感受到他的驕傲，因為他正致力於將雕塑藝術帶往不同道路的旅途上打拼著。從第一次接到海洋公園、美國迪士尼…等知名樂園的裝置藝術案件後，豪門憑藉著團隊的好技藝和優良的美感設計轉向進行許多大飯店的建設專案，如威尼斯人、金沙酒店…等，這些都是促使豪門打開國際市場的最佳創作。
現代人喜好文創風格的事物，我認為豪門的成功是他們腳踏實地的積累他們的實力之外也從不守舊，藝術就是需要發想，在每一個創意設計的案例中都能看到他們的原創性和主題性；這些年豪門除了在世界各地留下許多令人難忘的創作外，1992年就赴深圳設廠的簡董事長，在大陸打拚已逾20個年頭，面對大陸經商環境快速變遷，雖然公司營運是以設計建築、雕刻為主，但也開始規劃進行建材的自動化量產，努力轉型維持公司永續經營。
疫情肆虐的這兩年，觀光業快速萎縮，相信這會讓在外打拚多年的台商靜下來，可能有些選擇提早退休，有些交給第二代，在許多報導中可以看見豪門則是下決心繼續打拚，一方面協多位台商鮭魚返鄉回台投資，認為在疫情趨緩後會有報復性旅遊潮，因此現在開始為台灣準備新亮點正是吸引觀光客的好時機，另一方面在大陸繼續努力扎根，奠定好基礎搭上大陸內需的順風車並抓住往海外擴張的機會。
每一個成功企業背後絕對是經由努力和把握時機才換來如此這般好光景，坐在台下聽講的我，就深深為這些企業家的堅持所感動，他們能成功不是沒有原因的，像豪門這樣從一塊匾額開始發展…轉型，他們看的是長遠的方向，留下的是足以讓後人讚嘆的建築和地標，我期待看到他們在世界各地有更多的發展，畢竟能在國外看到台灣團隊建造的地景和建設，也是同樣身為台灣人的一種驕傲。
企管系碩專一 余毓芳
參加了這次的台商智慧轉型策略論壇演講，讓我開了視野，原來香港、上海迪士尼樂園城堡上那夢幻精緻的雕塑、宏偉的建築是來自國內嘉義豪門國際開發董事長簡廷在所帶領的團隊，憑著對作品美的堅持所打造的，並賦予樂園靈魂。簡董事長的作品，在美國加州迪士尼樂園也看得到他公司團隊的足跡。此外，新加坡環球影城、澳門威尼斯人、香港海洋公園二期工程、台灣的奇美博物館、衛武營國家音樂廳等國際專案皆出自他手，可稱是台灣之光。
簡董事長因為喜歡畫畫就將美學發揮在建築上，這過程，我相信要很大的決心及好的團隊一起打拚，面對中國大陸經商環境快速變遷，豪門公司營運雖然是以設計建築、雕刻為主，但要維持公司永續經營的精神，開始規劃進行建材的自動化量產，用各種岩石切割後剩下的邊角料，經過特殊配方再製綠色建材GMRC資源再生代理石頭，建造城堡要有美學及材料應用學(可用百年)與結構學(應用到力學)，這作法很值得我們學習，此環保耐用的建料，未來希望能讓台灣各城市也打造成有特色的國際旅遊城市。
在簡董事長分享中了解到他對待客戶的態度，把客人委託的工作做到最極致，要五毛給一元，以自己最大的能力滿足客戶所需，做出讓客戶覺得獲得超乎所值的最佳作品、一輩子歷久彌新永不凋零的藝術作品，我想，這應該就是能成功的關鍵了。
我們每個人都有夢想，但似乎都是空有想法不會努力去實現，但簡董事長令人敬佩的是，他把自己的夢想像種子一樣，滋養在藝術產業中，發揮「三意力」戰略，再以「豪門十力」作為實踐戰術，為主題樂園產業找到全新的方向與格局，由夢想出發成功了一個大企業，從過去製作實體雕塑的傳統工廠，到現在轉型成為豪門文化科技創意公司，與此同時，團隊也在升級，並創造屬於自己的IP（智財權），可以從過去幫其他企業打造IP，變成配合政府，再進一步推動豪門自己的IP，這樣未來公司的根基也會比較穩，造就持續性的「價值創新」，未來會直接觸動想像力經濟的發展，打造一個由人文和科技共同不斷繁榮彼此的新時代，每一場商業競爭都將是想像力的競爭。
簡董事長給我的啟發，不是有夢最美，而是有夢要實現，每一個成功者都有一個開始，擁有夢想只是一種智力，實現夢想才是一種能力，在平凡中做出不平凡的堅持，成功不是將來才有的，而是從你決定去做的那一刻起，累積而成的。
企管碩專一 賴育玫
董事長簡廷在在整場的分享過程中，令我非常驚艷，就像身處在一場奇幻旅程般的故事裡，也記得董事長很幽默的說到，因為從小在鄉下嘉義長大，家中很窮，窮到連門都沒有，所以下定決心長大後 要出人頭地，也因為這樣的原故，取名了「豪門雕塑」。非常驕傲，身為台灣人，在大型雕塑上有這樣的藝術天份及專業技術，可以在眾多的競爭者裡脫穎而出，台灣真的好棒。
董事長的創業態度及熱沈非常令人感動，而最大的競爭優勢是「幫助企業提升格局、延續生命藝術的產物，一次機會，一輩子的服 務」。許多國家在文創應用上延伸出的經濟發展，如歐洲文藝復興所留下 的藝術建築、羅馬帝國創造了宏偉的雕塑藝術、土耳其也保有自己 國家的文化藝術建築、法國浪漫的雕塑藝術…等等都已有百年來的 歷史，至今也能不斷將文化藝術的生命靈魂永續傳承；而生命有限，文化藝術卻能創造永續的無限價值，也能創造出更多的經濟價值。
反觀台灣這樣的人文歷史建築是少的，而如何將水桶經濟延伸夢想經濟再延伸到水管經濟，台灣在這條路上並不容易，需要很多的支援及政府配套措施，若最終能像董事長簡廷在的期望，達成夢想結合科技，會是台灣的一大躍進。
醒思：服務至上、用心做到、有實力必能走的長長遠遠，我們公司是服務業，但卻還是沒辦法完全的以客至上，觀察到的是太重視短 期獲利以及業務人員在推廣上還無法有一致的服務品質，若能在人 員培訓上多加強這方面的專業訓練課程，學到的都是自己的，不論 未來走到哪，都是可以帶走的，有時候眼前的辛苦及磨練，都是有 著珍貴的禮物在後面，也許我也可以思考在教育訓練安排上的深度及廣度。
企管碩專一 陳淑娟
文化應用的商機與佈局 文化在產業定位“策畫定生死/創意出生意”
在從事創作的藝術家身上，我們看到的是一種不凡的執著和專注，創作的過程雖是孤獨但快樂著，而這份執著又似乎能治癒生活中的不順遂或窮困或悲苦，逐漸形成強大的力量到足以實現非常不真實又非常巨大的夢想，令人佩服之餘，也很難想像將自身的藝術 創作變成事業的決心是歷經了怎樣的心理轉折，除了才華洋溢，背後的努力實踐需要多麼堅毅的人格素質和不畏困難的精神。
我想，應該很難再找出一家企業的企業主本身就是藝術家出身，並且帶著一身的好手藝行走在國際間打響名聲的同時，還能將自身的才能以企業化經營，帶動了這麼規模龐大的藝術文化創意建造。在只能徒手的久遠年代裡，埋首練就頂級工藝，當科技時代來臨 時，就像完美工藝遇到魔法般，讓世人見識到文創和科技的結合，打造出足以傳世的曠世傑作。特別是傳統文化色彩的工藝建造，對於人類文化的傳承有著非常重大的意義。創作的工藝所展現出的細膩和質感，加上動人的故事背景，這份創作就必能永遠留存，並留給後代子孫緬懷前人的生活足跡和人生態度。不論科技有多發達，人類歷史越久遠，越需要透過這樣的藝術工藝產業將人類想要緬懷的呈現在眼前，這是無法被純粹的科技所取代的。
關於文創事業企業化經營的成功，除了本身扎實的工藝才能，更重要的在於簡廷在董事 長的國際化思維觀點和經營理念，也帶給台灣在地文創產業非常值得省思的部份：
1.市場規模是影響文創產業發展的主因： 台灣政府和民間對於文化保存的觀念和完善是一項優勢，就應該善用這項優勢，發展 屬於台灣獨特的觀光旅遊的價值，以相對土地小的國家而言，觀光旅遊的發展也能打 響國際間的名號，文創產業應該放眼全世界，而非自我侷限。
2.政府和民間對於文創及美學涵養的認知和培育： 要走向國際，台灣就必須建立起特有的觀光價值，並積極培育文創相關的產業、科技 和專業人才，並讓有才能的專業人才走出台灣，參與國際性的文創計畫，並將帶回來 的國際觀回饋台灣這片土地，融合在地文化素養，逐步走出屬於台灣特有的觀光旅遊 路線。文創產業和觀光旅遊是密不可分的關係，只有投資文創產業，才能提昇整體觀光旅遊的素質。
3.文創藝術產業的進展，需要資源的投入規劃，這也應該成為企業應盡的社會責任的一項重點投入，期待有朝一日能看見企業對這方面的投資能更顯著，且能以企業化角度經營，並善用企業本身有利的條件、號召力和豐富的資源，提昇本土整體觀光服務業 的素質成為國際級水準，帶動台灣能有更多屬於文創科技的產業發光發熱。
企管碩專一 賴彥壽
簡廷在董事長自小因窮苦出生造就他對成功的渴望，初出社會就投入和美術有關的雕塑扁額工作，簡董說自小畫畫就很有天份常得獎，剛出社會，會選這份工作，不知是自已刻意選擇還是上天的安排，若當時被父母介紹去賣肉粽，或是去修理水電，也許也能學到技術賺到錢，但做的就不是他從小就有熱情的美術相關工作，也許就不會有今天的豪門國際企業了，所以選擇和自已有熱情的職業對人生起步也是很重要的。
在民國七十年起，正是台灣經濟的高點，股市上萬點，台灣錢淹腳目，台灣開始盛行汽車旅館，尤其在南台灣不像當時的北台灣寸土寸金，南部Motel喜歡蓋成歐式花園城堡，有一大堆浮雕及人像，許董當時若在台北，也許也搭不上這班列車了，除了地利之外，能接到奇美博物館及花蓮海洋公園，及後面乃至迪士尼的大型案子，相信許董除了在專業能力，在人脈經營也有過人之處，不然做牌匾的人也很多，怎唯獨簡董這當時不算大的企業能陸續得標，強大的人脈經營，在之後簡董能在澳門、珠海台商會都爭取到擔任高階位置，應該就不只是要五毛給一塊就辦的到。
若上網查一下，發現有一點是簡董沒提到的，那就是公司的二位關鍵人才，一位是技術出身的總經理李玉山，李總畢業於國立藝專美術系雕塑組，除了業務和財務之外，在台灣、澳門、珠海的工程，大小事幾乎都是由技術出身的李總全權負責。而另一位大將則是上海迪士尼工程部總經理蘇建州，蘇總出身建築世家，又留學美國多年，也因留美經驗所以在和美國迪世尼總部的來往接洽一切都是由他負責，簡董在接受採訪時也說過，上海迪士尼二年工程期間，不曾去工地看過一次，可見對蘇建州的充份信賴，相對的，若沒有蘇總的建築加外語專業，就簡董個人，也是無法和老外週旋的。所以能網羅到高級人才，留的住人才，最重要的是人才也願為簡董所用，也是簡董成功的一大關鍵。
豪門國際企業不同於大部份台商做高耗能、高污染的來料加工制造業，而是對城市美化有加分的建築美學行業，不止在中國，在世界各地都有機會與同業競爭，當然單一中國市場也大到足夠一家企業終其一生的不斷馳聘，唯近年兩岸關系變差及中國和世界大多國家的關系冰凍，在大國的博弈之下，台灣人是首當其衝，豪門企業應做好隨時有狀況的發生，可能是稅務問題，工安問題，資金的外移及將中國業務比重降一些來發展其他地區，關系再好的台商，就算改入籍中國，早晚也會有落馬的可能，因為連人脈最好，直達中南海的李嘉誠也要撤離中國，就是最好的例子。
