金仁寶永續環境實踐
企管碩專一 陳慧蓉
隨著全球永續風潮與企業責任意識日漸升溫，ESG（環境 Environmental、社會 Social、治理 Governance）已不再只是大型企業的口號，而是每一家企業邁向國際、與世界接軌的重要指標。特別是在製造業背景濃厚的台灣產業環境中，如何在穩定供應、生產效率與環境保護之間取得平衡，是每位經營者與員工都必須正視的課題。
本次永續論壇中，來自金仁寶集團的洪國基董事長特助分享了該集團在永續ESG實踐上的實際做法與策略規劃，讓我對「永續製造」與「低碳轉型」有了更具體與深刻的理解。金仁寶集團作為橫跨資訊、通訊、消費電子與零組件的大型企業，在面對全球碳稅政策、綠色供應鏈要求及國際永續評比的壓力下，所展現出的前瞻思維與務實行動，具有極高的參考價值。
一、低碳製造：從製程到產品的全面轉型
洪特助提到，金仁寶早在幾年前便開始導入節能減碳技術，從製造設備的汰舊換新，到生產流程的最佳化，再到使用再生能源取代傳統能源。他強調：「碳不只是環境問題，更是成本與競爭力問題。」這句話深深打動我。過去我們常將環保視為額外的成本，但實際上，節能就是省錢，減碳就是增效。
舉例而言，金仁寶透過智慧製造導入AI能源管理系統，有效掌握產線能耗情形，進行即時調整，成功降低用電量並減少碳排放。同時，他們在產品設計階段便導入綠色設計思維，例如使用可回收材料、減少包裝、提升產品壽命等。這些細節的累積，不僅讓產品更具永續價值，也讓品牌在B2B採購市場中取得優勢。
二、供應鏈合作：打造上下游永續生態圈
在論壇中，洪特助特別強調「永續不是單打獨鬥，而是共創共榮」。金仁寶將ESG精神延伸到供應鏈管理，針對上下游廠商推動碳足跡盤查、輔導環保法規遵循，甚至協助中小型供應商建置環境管理系統（如ISO 14001）。這種「帶著夥伴一起永續」的思維，讓我感受到企業社會責任真正的力量。
在台灣，中小企業是產業鏈的骨幹，但許多廠商因資源有限，難以自行完成ESG轉型。金仁寶身為龍頭企業，透過制度與資源協助，讓整條供應鏈都能朝同一方向邁進，這不僅有利於集團整體競爭力提升，也對整體產業帶來正面示範效果。
三、企業治理與內部文化：從上而下的永續信仰
除了環境與社會面向，金仁寶在企業治理上的實踐也同樣值得稱許。他們成立永續發展委員會，由高層領導親自主持，確保ESG策略能與經營目標整合，並定期進行績效審查與透明揭露。
更重要的是，他們將永續精神深入內部文化，透過教育訓練、員工提案制度與跨部門合作機制，讓每位同仁都能參與ESG的落實。例如，員工可以提出「綠色創意提案」，一經採納可獲得獎勵與推動機會。這不僅提升員工參與度，也讓永續真正內化為組織文化的一部分。
四、個人心得與啟發
在聆聽洪國基特助的分享後，我深刻體會到：「永續不是口號，而是每個小細節的選擇與堅持。」金仁寶並沒有只做形象包裝，而是一步一腳印地在流程、產品、文化與夥伴關係中，真正地實踐ESG。這讓我反思到，不論是企業還是個人，都應該從自身出發，將永續精神融入每一天的行動中。
作為職場的一份子，我相信若我們每個人都能有意識地選擇更負責任的行為，從節約用電、減少紙張使用、到支持有環保理念的品牌，這些小小的累積，就能形成改變的力量。企業有責任，但社會每個成員也都有角色。
結語
金仁寶集團在永續ESG上的實踐，不僅是企業競爭力的展現，更是對社會與環境的一份承諾。他們的行動告訴我們：永續不是企業的負擔，而是前進世界舞台的門票。這場演講不只是一次知識的吸收，更是我對未來工作態度與價值觀的一次深刻重塑。
企管碩專一 陳慧蓉
在此次由金仁寶集團洪國基董事長特助所主講的「金仁寶永續環境實踐」演講中，我深刻感受到台灣製造業在ESG（環境、社會、公司治理）實踐上的轉型決心與具體作為。金仁寶集團身為全球知名的電子代工大廠，能夠跳脫傳統代工思維，將永續發展納入企業核心戰略，不僅展現企業的前瞻眼光，更是對全球供應鏈負責任的態度。
洪特助從金仁寶的永續策略談起，分享了集團如何從內部碳管理出發，逐步擴展到社會責任與供應鏈的永續管理。目前金仁寶集團已導入溫室氣體範疇三的碳盤查，這表示他們不僅盤查自身營運產生的碳排（範疇一與二），更進一步分析供應商、產品使用與報廢等整體生命周期的碳足跡。洪特助提到，金仁寶的碳排有高達75%來自材料採購，因此在執行ESG過程中，供應鏈的整合與引導成為一大挑戰。他們以領頭羊角色帶領供應商投入減碳行動，從碳排熱點中找出切入點，這不僅展現了企業責任，也有助於建立整體供應鏈的營運韌性。
在實際減碳作為方面，金仁寶也已實施再生能源策略，例如在廠房屋頂加裝太陽能板、採購綠電等措施，積極朝向碳中和目標邁進。另一個亮點是他們導入了內部碳定價制度，讓企業在內部決策與資源配置時將碳成本納入考量，這種機制能有效驅動各部門思考永續策略，對於長遠碳排目標有莫大助益。
而我本身所屬產業為面板光罩產業，我特別對洪特助提到的供應鏈減碳與綠電採購感到啟發。在我們公司目前的包材大多已使用紙箱(減塑)，並採用可重複使用的光罩盒，這些都是我們在資源循環上的努力。不過，以往我對於「電力來源」這塊並沒有太多思考，洪特助分享了金仁寶在廠區屋頂加裝太陽能板、採購綠電等措施，讓我開始反省：即使製程或包材已經盡量減碳，如果能源仍來自高碳排的來源，那整體碳足跡其實還是高的。未來若我們產業能導入類似的綠電策略，或許也能在減碳上更進一步。這次演講讓我重新認識了ESG不只是「做了什麼」，而是要從更多面向去思考如何真正達到永續。
社會責任方面，金仁寶的行動也令人印象深刻。除了重視員工生育補助與幸福職場的營造，他們也推動許多弱勢關懷行動，例如原住民青年返鄉產業計畫、為獨居長輩送餐等，讓永續不再只是環境議題，而是全面性關懷社會的實踐。
此外，洪特助分享了一款與Framework合作開發的低耗能筆電產品，其設計理念強調低碳材料使用、模組化可更換零件與延長產品壽命。這樣的產品設計思維突破傳統電子產品「用久即廢」的邏輯，真正回應ESG核心價值，也迎合現今歐洲與北美市場對環保與循環經濟的期待。值得一提的是，金仁寶也會根據不同客戶的節能理念，量身打造低碳設計方案，這種靈活的永續設計能力讓我看見台灣製造業在全球綠色轉型浪潮中的競爭力。
演講的最後，洪特助提到金仁寶集團的願景是「綠色科技 縱橫雲端 照亮生活」，使命則是「善盡企業責任 擴大永續影響力」。這樣的表述清晰地傳達了企業希望透過科技實現永續的堅定意志。從他的分享中，我可以感受到金仁寶不再僅是代工者角色，而是積極轉型為具備策略主導力、永續影響力的國際企業。
整體而言，這場演講讓我對企業如何實踐永續發展有更具體與全面的理解。金仁寶集團的案例證明，製造業也能成為ESG實踐的先鋒，只要願意從內部制度改革、技術創新到供應鏈合作持續推動，就能在達成營運韌性與環境友善之間找到平衡。未來我也期許能在自己的專業領域中推動更多永續的改變，讓ESG不僅是口號，而是真正的行動。
企管碩專一 張映荃
2025年4月12日(六)，感謝林震岩老師邀請來自金仁寶集團的董事長特助-洪國基先生，跟我們分享「金仁寶集團的永續環境實踐」。金寶電子工業股份有限公司是台灣的消費性電子產品代工大廠，於1973年4月26日成立，以製造電子計算機內外銷起家，與仁寶電腦同為金仁寶集團兩大核心公司，為客戶提供原廠委託製造（OEM）及原廠委託設計代工（ODM）服務，並出口到全球市場。其中上市櫃公司有金寶電子、泰金寶科技以及凱碩科技，是全球領導品牌代工生產許多重要的產品，包括儲存性產品、消費性電子產品、網路通訊產品、列印成像產品、智慧家電、機上盒、 POS機、充電樁等。
洪特助說現今是一個EPS和ESG必須兼顧的永續時代，ESG，分別代表環境保護(Environmental)、社會責任(Social)和公司治理(Government)，其解析企業的永續維度，依據這些面向來評鑑一家企業永續經營及風險管控的能力。許多金融機構在2004年於聯合國發佈一份名為『在乎者最終成贏家』的報告，其中ESG運動由一項企業社會責任(CRS)的倡議，在20年的時間裡，發展為全球目標的導向。
金寶集團面對全球永續發展，執行減碳策略與實踐有四種策略，分別為: (1)策略一: 建立可信的數據為準、實踐方式有ISO 14064。(2)策略二: 導入以科學為基礎的目標管理、實踐方式有SBT。(3)策略三:發展公開透明的減碳行動、實踐方式有ISO 50001、ISO 14067及RE100。(4)策略四:推動永續供應鏈、實踐方式有ISO 20400、ISO 14064，以上策略目標皆為建立營運韌性並達成碳中和。
2025年金寶集團的關鍵目標為-碳中和: (1)溫室氣體: 建立範疇三盤查細則、導入e化系統，提升數據的完整性及作業效率。(2)科學減碳目標: 建立減碳策略與每年減碳目標、規劃2030年台灣營運據點達成碳中和、提升用電量管理的即時性。(3)再生能源:達成集團綠電採購10%(RE100)、規劃集團再生能源發展藍圖、規劃南東辦公室100%使用綠電。(4)內部碳定價: 每噸碳價由USD10提高至USD20、建立內部碳價趨勢。
另外金寶集團的高階機種計算器終於在2024年底通過ISO 14067產品碳足跡查證，獲得查證聲明書，經由碳足跡盤查，可計算出原無物料從採購、運輸、製造、出貨、使用到產品廢棄，展現其對產品生命週期碳管理的承諾，讓我們能對於生活中消耗的能源有較清楚的觀念，也象徵該企業已從製造導向邁向永續引領的新階段。
主動擁抱永續、實踐ESG，並成功將永續理念融入企業營運的每一個環節。無論是再生能源的導入、供應鏈的綠色管理，還是對社會責任的承諾，金寶集團用實際行動證明，永續不僅是責任，更是競爭力的來源。金寶的經驗告訴我們：唯有從上而下地落實永續思維、由內而外地打造ESG文化，台商才能在全球市場上站穩腳步、走得更遠，也表示企業不只是生產者，更是改變世界的推動者。在面對氣候風險與國際規範趨嚴的時代，台商若能像金寶一樣，主動佈局、擁抱挑戰，必將在全球永續浪潮中脫穎而出。
企管碩專一 劉庭宇
常感謝林震岩教授舉辦這場極具深度與啟發性的講座，特別邀請三家知名企業的菁英來與我們分享實務經驗與未來趨勢，分別是台達電子副總裁周志宏先生、金仁寶集團董事長特助洪國基、世外桃源旅遊總經理桂林台商協會會長江文豪先生。
在三位講者的分享中，最另我印象深刻的是金仁寶集團洪國基先生的分享，因為三家公司當中只有金仁寶集團特別提到關懷弱勢方面，平時我對於獨居老人、經濟弱勢或單親家庭方面的議題都頗感興趣，因為人口老化是全球趨勢，尤其像台灣這樣的高齡社會，更需要全面的關懷與政策因應。
而金仁寶集團將關懷弱勢群體納入其營運核心，不僅是善盡社會責任，更是在為社會注入正向循環的力量。這樣的作為不只是單次性的捐助或補助，而是透過長期計畫與制度化支持，讓資源真正深入社會的角落，陪伴那些最需要被看見的人。像是之前推出的芥菜種會推動「原民青年返鄉產業發展計畫」面對近年來台灣社會日益重視的食安議題、在地農業面臨的挑戰、環境衝擊，以及偏鄉人口外移造成的城鄉差距問題等，都給出非常好的計劃也連結企業社會責任與在地需求，從根本改善現有困境。這項計畫不僅回應了偏鄉人口外移、農業困境與環境衝擊等結構性問題，也結合企業資源與社會組織的力量，為台灣打造一個更具韌性與溫度的未來。
除此之外金仁寶集團以「創新生產，友善環境」作為環境永續推動策略，積極面對環境永續管理、氣候變遷及淨零排放等議題，推動「能源管理」及「邁向碳中和」兩項主要計畫，以期達成環境永續推動目標。2025年的「培力」與「減塑」兩大方向具體列出行動方案，例如：培力：建立設計需求評估流程、舉辦教育訓練工作坊、導入永續設計評量指標。減塑：與設計小組討論塑膠替代材料、推動再生塑料的比例使用、回收機制優化等。這樣的做法不只是口號，而是有步驟、能落實的行動。
為實踐碳中和與永續供應鏈管理也推出了「仁寶 ONE+N 電子業淨零加速計畫」，這個計畫的核心目標包含供應鏈協作減碳、技術與資源共享，這不只是企業自己做，還帶動供應商一起參與，體現出「淨零」不能單打獨鬥，而是一場需要眾人參與的長期行動。
金仁寶集團永續設計的核心精神：「透過設計方法，減少產品於生命週期的過程中，對環境、社會和經濟的負面影響。」這句話提醒我們，設計的影響遠超過產品本身的功能與美感，它牽動的是整個產品從誕生、使用、到最終被處理的「生命週期」。因此，設計師其實也扮演著一種「未來影響力的建構者」。
這場講座讓我深刻體會到，企業的價值不只體現在利潤，更在於能否為社會帶來改變的力量。未來我也想積極參與這類型的活動，甚至推動這類能兼顧經濟與人本精神的行動，為台灣打造一個永續與創新並存的產業環境，讓「做好事，也能做好生意」不再是理想，而是可以實現的日常。
企管碩專一 蘇泯諭
在本次永續台商企業論壇中，洪國基特助代表金仁寶集團，從代工產業的角度，深入分享了企業如何落實ESG理念，並致力於打造低碳轉型與社會共融的經營模式。透過他的分享，我不僅了解到永續發展不只是大型品牌的專利，連以代工為主的企業也有責任與能力去推動整體供應鏈的改變，這讓我對永續的推動有了更全面的理解。
首先，在環境面的實踐方面，金仁寶非常重視企業本身的碳排放管理。洪特助提到，企業在碳排中，最主要的來源其實並非來自生產線或廠房運作本身，而是來自於上游供應鏈的「採購材料」，其佔比高達75%。這個數字讓我十分驚訝，因為它凸顯了碳管理的真正重點，並不僅僅是企業本體的節能而已，而是整個生產鏈條的總體減碳。因此，金仁寶主動承擔起供應鏈管理的責任，從源頭帶領供應商一起推動低碳轉型，這樣的做法展現出其高度的策略眼光與領導力。
為了落實碳中和與減碳目標，金仁寶制定了明確的「科學減碳目標」，這是一種依據氣候變遷科學所設定的減碳標準，確保企業所推動的行動與全球升溫控制在1.5度以內的氣候目標一致。此外，企業也實施了「內部碳定價」，將碳排放成本內部化，激勵各單位在日常營運中自主控制碳排放，這不僅提升了組織的碳管理效率，也有助於未來應對政府碳費制度的實施。在能源使用方面，金仁寶積極導入再生能源，例如在廠區屋頂加裝太陽能板，進一步降低對傳統能源的依賴，這些綠電的使用不僅是對環境的貢獻，也逐漸成為企業提升品牌形象與競爭力的重要指標。
除了環境永續，洪特助也談到了企業在社會責任上的努力。金仁寶不僅重視員工的福利與家庭支持，像是提供生育補助、照顧弱勢員工等措施，也積極參與社會關懷。例如推動原住民青年返鄉創業計畫，不僅協助地方創生，也讓企業與在地社區建立起更深厚的連結。另一個令人印象深刻的例子是獨居長者送餐服務，展現了企業願意投身公共福祉，落實「企業公民」的社會角色。
在產品設計方面，金仁寶也導入永續概念。洪特助分享了一項與framework合作開發的低碳筆電案例，該產品強調模組化設計，用戶可自行更換零件並延長使用壽命時間，顯著減少電子廢棄物的產生。這種創新思維不僅降低產品整體碳足跡，也符合現代消費者對可持續產品的期待。金仁寶也會依據不同品牌客戶對節能設計的需求，提供客製化的低碳方案，這種靈活的永續策略，也強化了企業與客戶之間的合作關係與信任。
企管碩專一 潘柏辰
首先非常感謝學校能夠安排這場論壇，邀請到在產業界這麼大的企業來為我們做這一場演講，而且是現在各國都非常重視的一個永續發展的議題，請來的三位講者其實對我來說感受都是非常深的，那我這次將針對金仁寶集團的洪董事長特助，他在演講中幾個讓我較有印象關於企業永續發展、永續實踐的作為跟觀點，來分享我的心得與感想。
在一開始講者就分享金仁寶集團其實在很早期就有在關注類似ESG的相關議題了，在早期還沒有一個大家可以參照的準則，SDGs17項的內容發佈之前，金仁寶集團就有在參照EICC電子電機產業行為準則，裡面的內容包括了勞工的安全、環境的邊準、管理體系的標準、商業道德的規範等等。其實跟現行的17項內容有很多的相似之處。在SDGs的準則發佈之後，讓金仁寶集團更有一個依據來研擬永續的策略以及實踐的方法，例如在演講中就有提到他們碳中和的目標就是每年減量5%。而且由於金仁寶集團是電子業，屬於製造業，當中會產生的碳排放量一定是相比其他產業來得多，遇到的困難一定也會比較多，要維持製造還要降低污染，也勢必要花費額外的預算，這一定是要有足夠規模的企業才能夠有效率的進行。
再來讓我有印象的是金仁寶集團關於員工福利以及社會責任相關的議題，正常的觀念會認為電子業的員工甚至到主管應該都是男性為主，但是金仁寶集團特別關注性別平等的議題，女性的主管也有一定的比例，打破以前的刻板印象，而且不僅是女性主管的議題，講者還有特別提到，金仁寶集團對於孩童的補助也是不落人後，特別是生育補助這一塊，數據顯示，金仁寶集團在生育方面的補助金額已達到數億元。金仁寶集團關注的這些部分，其實讓我非常驚訝，因為我本來以為製造業對永續發展方面會以環境或是碳排放為優先的重點方向，但是金仁寶集團在其他部分也是做得非常的好。
最後讓我有印象的部分是關於同學的提問，兩位同學的問題以及講者的回答也都值得讓人學習。第一位同學問到金仁寶集團是規模相當大的集團，營業範圍遍佈全國乃至全世界，按照這樣的規模，是如何制定並且統一管理永續的策略與目標，講者關於這點的回答是說，金仁寶集團並不是直接下達統一指令給所有的營業點，而是而是按照階層來執行，先是旗下九家較大的子企業，在依序地把指令傳達下去。在這邊就可以看到，金仁寶集團是非常有計劃的去執行目標，而不是隨意地發佈指令，沒有去控管後續的實施情況，而且這種做法也可以讓其他的跨國台商做學習效仿。
另一位同學的提問也是相當有深度，同學提到，關於金仁寶集團對筆記型電腦的永續碳中和的實踐是將電腦當中的零件使用期限拉長，本來四年的期限可以拉長使用八年，這樣雖然因此降低了碳排放，但是使用期限拉長，也就代表客戶的購買率會下降，這樣直接會影響企業的營收，那金仁寶集團對於這件事的應對方法為何，講者這邊回答道，這一系列的產品其實目前只佔金仁寶集團產品當中的很小一部分，所以目前對營收的影響還並不是很大。在這邊可以看到，講者關於這一部分講的較為保守，金仁寶集團對於這個部分還有很多挑戰要去克服。
對於這次的論壇，讓我們看到了在社會上的大企業對於永續議題的做法，讓我們學習到非常多，雖然不一定能夠讓我們運用在自己的職場上，但是能夠讓我們知道社會上的趨勢，以及能夠讓我們改進的地方，甚至我們也可以從小小的地方做起，永續愛地球，從你我開始。
企管碩專一 林博偉
聆聽仁寶電腦關於永續發展的演講後，深感企業在環境、社會與治理（ESG）領域的實踐不僅是趨勢，更是未來競爭力的關鍵。仁寶的策略布局與執行細節，為學生提供了一個將理論轉化為行動的典範，以下從多個面向分享個人心得與反思。
一，環境行動的科學性與務實性
仁寶設定明確的減碳路徑，例如2030年範疇1與2排放較2019年減少50.68%，並以2050年淨零為終極目標。這樣的規劃並非空談，而是基於科學基礎減量目標（SBTi）的驗證，符合《巴黎協定》的1.5℃情境。作為學生，課堂中常討論永續目標的設定需具備可衡量性，仁寶透過逐年數據追蹤（如2024年再生能源使用率達49.1%），將抽象承諾轉為具體行動，體現目標管理的重要性。此外，其加入RE100倡議，承諾100%使用綠電，更顯示企業在能源轉型上的決心。
另一個印象深刻的是循環經濟的實踐。仁寶與美國Framework合作開發模組化筆電，允許用戶自行更換零件，將產品壽命從4年延長至8年。這種設計不僅減少電子廢棄物，更呼應循環經濟中「延長產品生命週期」的核心概念。雖然產品價格較高，但鎖定環保意識族群，成功創造市場差異化。這讓我反思，永續產品未必需要犧牲利潤，關鍵在於能否精準定位目標客群並傳遞價值。
二，社會共融的策略性布局
仁寶在社會面向的作為，展現了超越傳統企業社會責任（CSR）的思維。例如，女性員工占比提升至38.45%，女性主管達30.5%，高於科技業平均水平。這不僅是數字的進步，更反映企業文化對多元共融的重視。此外，公司透過培訓時數增加（管理職年均24.88小時）與關鍵職位留任率94%，強化人才發展。這與人力資本理論中「投資員工即投資未來」的理念不謀而合，也提醒管理者，永續需從內部人才培育做起。
社會參與方面，仁寶2024年投入逾4,500萬台幣於教育、弱勢扶助等領域。值得注意的是，其資源分配聚焦於科技創新教育，這不僅是公益，更可能為產業培養未來人才，體現創造共享價值（CSV）的策略思維。這種將核心能力與社會需求結合的做法，值得企業借鏡。
三，治理透明化與長期績效
公司治理是永續的基石，仁寶在這方面的改革令人耳目一新。例如，董事會獨立董事增至5名（含1名女性），並透過外部機構進行績效評估，這不僅符合公司治理3.0的趨勢，更提升決策的多元性與客觀性。過去我曾質疑獨立董事的實質影響力，但仁寶透過外部評鑑機制，將形式上的結構改革轉化為實質效能，此舉值得深入學習。
此外，仁寶積極參與國際評比，如標普全球永續年鑑Top 10%，並在ESG評分上顯著進步（從2022年38分升至2024年84分）。然而，演講中也提到MSCI僅給予BBB評級，這反映國際標準的不一致性。作為未來管理者，需警惕評級追逐可能導致的資源分散，應更重視實質行動與利害關係人溝通，避免落入漂綠爭議。
四，供應鏈協作的挑戰與機會
仁寶透過ONE+N計畫與供應鏈夥伴共同減碳12,879噸，展現產業共生的可能性。這呼應價值鏈理論，強調永續轉型需上下游協力。例如，要求供應商採用綠電或低碳製程，雖增加短期成本，卻能降低長期風險並提升整體競爭力。然而，中小供應商常面臨技術與資金瓶頸，如何提供支援（如技術轉移或採購誘因）將是成敗關鍵。此議題也讓我聯想到蘋果的清潔能源計畫，其透過合作與資源共享，成功推動供應鏈轉型，值得仁寶參考。
五，個人反思與未來應用
這場演講最大的啟發在於永續並非單一部門的責任，而是需整合至企業DNA。例如，仁寶將減碳目標融入產品設計、將社會投資轉為人才培育，驗證三重底線（經濟、環境、社會）的共存可能。未來若參與企業管理，我將嘗試以下應用：
首先，推動數據化ESG管理，建立可追蹤的指標系統，將模糊的永續目標轉為具體KPI。其次，探索可持續商業模式，例如產品服務化（如提供硬體升級服務取代一次性銷售），創造長期客戶關係。最後，強化內外部溝通，對內透過培訓提升員工永續意識，對外定期發布透明報告，建立信任。
六，總結
仁寶的案例證明，永續轉型需策略領導力與系統思維並重。其將環境目標與商業模式結合，不僅降低風險，更開創新市場機會。然而，挑戰仍存，如範疇3減排的複雜性與消費者習慣的改變，需持續創新與協作。作為學生，這場演講不僅拓展ESG視野，更提醒我們，永續是一場始於當下的旅程，每個選擇都將影響未來的樣貌。
