台達減碳實務經驗分享
企管碩專一 李佳燕
4/12(六) 上午9點, 由全球台商研究中心主任林震岩 主持的永續台商企業論壇, 邀請了三位領域專家分享在永續運營及發展的經驗及展望。當日由林震岩教授引言，將企業的永續含括環境、社會及經濟層面的發展提出現況的簡述，也分享林震岩教授在ESG永續資源網上統整及維護的貢獻，這個ESG永續資源網 www.esg-sdgs.com.tw 是一個相當詳盡的平台。其中包括綠色，環境，淨零及節能的方向，分門別類的評估永續的方向。
接續由台達電子副總裁暨永續長 周志宏先生開講，周志宏永續長簡述了集團概況及台達電在多項產品領域上的發展及深耕。台達電集團創立於1971年，其中電源產品與無刷直流風扇全球領先，並深耕多項產品領域包含：通訊電源，電動車動力系統，工業自動化，被動與磁性元件，網路與無線通訊產品，視訊產品與系統，樓宇自動化，資料中心基礎設施，可再生能源及儲能應用，電動車充電設施等等。 全年營收自1971起的0.04百萬美金到2024年達140億美元, 是3,500,000倍的驚人成長! (圖) 其中我對於樓宇自動化的產品領域，我感到相當有趣，對我完全是新興領域，我認為這項自動化的產品服務是對環境有相當大的幫助且作業效率化還能降低成本!
台達電集團相關的營運據點擴及全球，周志宏永續長在演講中提到 ” 台達電在初期執行ESG 的內部審查中，為了點檢各單位辦公室及工廠的溫室氣體盤查能耗，耗費了相當長時間及精力。對應單一Business Unit 的盤查，一來一往就花費幾個月時間。目前盤查亞太區營運據點就高達99處，生產據點40處，研發中心更高達48處。全球營運據點就高達166處、生產據點共52處、研發中心73處，全球總員工數達81,855。(白皮書中數據更新至2023，此處數據根據永續長論壇簡報內容修改)
早在2007年台達電便成立了企業社會責任委員會，主要負責企業永續發展及轉型的管理，也就是台達永續委員會的前身，是台達內部最高層級的永續管理組織。2015年聯合國通過永續發展目標（Sustainable Development Goals，簡稱SDGs），訂立了17項攸關全球永續發展的議題及目標。當時周志宏受命參加會議並將相關議題帶回集團檢討配套措施，並於2019年授命永續長一職。
演講中，周志宏永續長綜觀從全球2050淨零碳排，延伸到台灣針對2050淨零排放路徑的減碳計畫辦法，深入到集團內部的措施辦法，深入淺出的細節使我驚艷且獲益良多。在台達電2023永續報告書中亦可了解，每年定期發行永續報告書並經第三方保證確信，內容涵蓋永續管理組織，目標及辦法，包含與利害關係人的溝通辦法與回應，及關鍵成果( 2023永續報告書) https://filecenter.deltaww.com/about/download/2023_Delta_ESG_Report_CH.pdf
2023永續報告書不僅接露了公司人力組織的結構及社會數據(2023永續報告書附錄P198)，附錄部分還細節更新了:
7.1環境數據-溫室氣體範疇三
7.3 GRI Standards 指標索引包含GRI 2 一般皆露，重大主題。
7.4 SASB 指標
7.5 ISAE 3000確信項目
關於環保的目標，台達電集團一路走來包含前述提及起家電源零組件及綠建築的樓宇自動化，周志宏永續長提到，能源過往是著重在重電及集中式電力管控，而台達電則往弱電及電網式前進。將能源標章的近零碳建築( Nearly 0) 發展，持續推動2050淨零排放。台達電為避免集團內部公司漂綠 Green wash， 從2015年制定兩年內用科學化方法訂定減碳目標 ( We mean business) , 並在2021年提前達標，台達電並未停下腳步持續於2022訂出2023及20250 目標，並投資碳抵減事業。台達電在綠建築事業上，獲得了LEED白金級，EEWH鑽石級的 WELL健康建築獎項，是值得欽佩的實際執行環保事業。
在RE100的規範下，交易碳權及綠電，對於集團內部集團是一個業界的領先指標，也是實際上做到未來節省碳稅的實創！在集團內實行碳有價及碳成本的估算，以集團內部進行碳定價進程，以影子價格科課碳費，並於估算出總稅額後，再制訂節碳目標，編列節碳預算(基金)，從內部做起執行改善降低碳產。五年花費了台達電300億元達成減碳目標，即便這項由local ESG單位執行，且財報不計但管報計的口袋內資金流動，但整體對未來必定會有極大可控及貢獻。
台達以範疇三策略，推動上游(範疇三類別1-8) 包含原料取得等循環經濟，目標是2030減量25% (以2021為基準) 經生產製造到使用及最終廢棄 。至下游(範疇三類別9-15) 包含售出產品使用到與客戶議和並承諾2025廢棄物轉化率達100% !
台灣對於ESG的推動，尤其是全台灣的百大企業，如若能如領頭翱鷹台達電集團對減碳的內部管理及落實，讓綠化、減碳不淪為口號，對政府有關單位提出策略意見甚至政府應授權專家提列法案訂定出合適的管理機制及科課稅收辦法，相信民間企業會更能有效跟進執行，達到2025淨零碳排的目標。
以上全數是我個人心得報告，參考資訊: 台達電子 周志宏副總裁暨永續長 講座簡報內容及2023台達電子永續報告書。
企管碩專一 金啟芳
隨著全球氣候變遷議題日益嚴峻，減碳與永續發展已成為企業經營不可或缺的核心戰略。114年4月12日上午，「中原大EMBA永續台商企業論壇」，邀請在永續經營領域深具代表性的企業台達電子，周志宏副總裁進行主題分享。深入剖析台達電如何從制度設計、改善技術到實務執行，落實碳管理與環境永續，並開發碳管理的新事業，帶來極為豐富且具啟發性的實務經驗。參與論壇，聽到專家的真知灼見，讓我收穫滿滿，思維也被深深啟發。以下是周副總裁演講內容，我的筆記與心得：
一、「環保 節能 愛地球」像口號的經營使命
台達電由鄭崇華先生創立於 1971 年作為全球領先的電源供應器大廠，散熱解決方案先驅。自2009年提出「5年減碳50%」的目標推廣環境教育、綠能教育和能源教育，並於2014年達成後台達電持續推動各項減碳措施。2021年加入全球再生能源倡議組織RE100，承諾至2030年全球所有據點達成100%使用再生能源。此外，原定於2025年達成的碳密集度下降56.6%的科學減碳目標（SBT），也在2021年提前實現。積極達成永續計劃，「環保 節能 愛地球」的口號落實而不是說說而己。
二、號召供應商一起動起來減碳
永續長周志宏先整頓範疇一(直接排放)和範疇二(間接排放)，積極倡導內部碳定價制度，透過影子成本計算向集團內部事業群徵收碳費，引導各部門投入減碳專案。集團內部碳費收入每噸碳收費300美元超過1億美元，這筆資金被用於投資各項減碳方案，如節能設備升級、購買綠電等。但台達電的碳排放主要來自範疇三約90%，即供應鏈上、下游的間接排放。為了達成減碳目標，台達電積極協助供應鏈夥伴，分享減碳經驗，提供技術支持，協同推動綠色供應鏈管理。這種內外部合作的模式，有助於共同克服減碳路上的困難，實現永續發展的願景。
三、碳管理變為商機
永續長也指出，氣候變遷既是危機，也是商機。 推動減碳， 實現零碳排的計劃同時，並和政府經濟部申請「以大帶小-製造業低碳及智慧化升級轉型」計劃，偕同上、下游廠商拿到3000萬元的補助。藉由計劃實務經驗過程中，開發了碳管理的新事業。分成四個構面在每個項目都可以看得到商機，在「綠色製造」方面如智能廠務、能源監控管理、智能診斷、運轉節能顧問服務，在「量化碳排」程序上，碳排追蹤碳服務、能耗分析、温室氣體盤查系統、產品碳足跡系統。「節能減碳」有綠電採購規劃與服務、綠電匹配服務、減碳諮詢服務、淨零排放策略規劃減碳導入「認證輔導」方面有ISO認證輔導及綠建築認證輔導…等等, 每個減碳與永續的結點，都能成為創新事業體，處處是商機。
總結而言，台達電在周志宏副總裁的帶領下，透過內部碳定價、積極參與全球再生能源倡議、協助供應鏈減碳等多元措施，展現了企業在永續發展上的決心與行動。這些實踐經驗，不僅為業界樹立了榜樣，也為全球減碳目標的實現貢獻了力量，也讓我對企業如何在全球化背景下，實現永續發展有了更深刻的理解。永續發展是一個複雜而長期的過程，企業必須從各個層面進行系統性規劃，並且需要持續的技術創新和文化轉型。在未來的工作中，我將努力學習並實踐這些理念，並希望能夠在自己的職業生涯中，貢獻於企業的永續發展。也非常感謝中原大學開辦此論壇讓我收益滿滿。
企管碩專一 張景珂
台達電子以「環保、節能、愛地球」來宣達對ESG納入公司的治理政策，積極推動永續發展範疇一、範疇二以及IFRS永續準則範疇一、二及三碳排並合作供應鏈落實減碳，以達成2030年碳中和2050年SBT淨零排放目標。
聯合國於2015年通過永續發展目標，訂立了十七項攸關全球永續發展的議題及目標，分別為：行為準則、風險管理、創新產品與服務、客戶關係管理、供應商永續管理、氣候策略、淨零承諾與碳管理、綠色產品、 能源管理、水資源管理、廢棄物管理、人才吸引與留才、人才發展、職業安全與健康、人權與勞雇關係、多元與包容、社會參與。台達電將其分類為三大主軸：經濟面、環境面及社會面，並定期由永續委員會督導重大性主 題專案之執行成效。
在台灣台達電屬前十大科技業企業，認真致力於ESG推動，不僅僅是永續發展部門首要學習相關法令後推動於公司內部，各部門中需要有人才學習了解並推動於部門內一起實施。台達強化董事會職能、完善風險管理及資安機制，並投入1300萬美元參與社會公益，尤其重視員工福祉與人才培育創造公司節能節電，並符合台灣、符合全球共同議題。
台灣2023年起，陸續推動「碳三法」，並於2024年4月開始申請自主減量計畫，2025年才能以優惠費率繳費，台達已完成十五項類別碳盤查。另外台達碳費制度將陸續計算及修改後，已制定於300美金為一頓碳金額。台達電子於永續發展領域展現卓越績效，不僅策略完整、行動積極，更具前瞻性，值得各家公司效法並學習的對象。隨著台灣碳三法的實施，台達如何強化碳治理機制、推動數位轉型與法規應變，進一步領導高科技產業的永續轉型與國際競爭力。
我所位於的企業，也推行ESG相關ISO14001環境管理的標準要求，是一套全球性的環境管理系統標準，旨在鼓勵組織建置整合性環境管理體系，以節約能資源、減少汙染為方法。電子業中的製造部是碳排放量中數一數二的部門，並由計算每台機台電每小時使用的功率耗能汲水能源的使用，進而從中去改善如何能節水節電，例如: 在人員休息時間節約能源、稼動率較低的設備如必要性開啟使用規劃在固定時間使用、與其他部門討論每台機台的節水節電開關時間……等等。
環境議題已是全球關注的重要課題，台灣企業是否已做好萬全準備迎接挑戰，不僅企業對於碳排放的課題需要去面對，人民除了民生節水節電之外，對於碳相關法規了解程度，也是碳排放量的一大推行重點。
我認為環境相關議題最終將回歸到環保的一開始口號: 地球只有一個 ! 人人都可以從生活上減碳開始做起。
企管碩專一 徐浩鈞
由中原大學主辦的「永續台商企業論壇」聚焦於企業如何回應氣候變遷挑戰，推動ESG策略與碳管理制度。此次論壇邀請台達電子工業股份有限公司副總裁周志宏進行專題分享，主題聚焦於企業如何在永續壓力與國際趨勢下，整合營運與碳管理，並推動全面性的轉型。
一、台達身為全球電源與熱管理解決方案的領導廠商，業務範疇涵蓋以下四大領域：電源及零組件：零組件、電源及系統、風扇與散熱管理。交通領域：電動車動力系統。自動化領域：工業自動化、樓宇自動化。基礎設施：資通訊基礎設施、能源基礎設施、視訊系統。
目前台達在全球有52個生產據點，並積極強調「在地化生產策略」，因應各地市場需求、強化供應鏈韌性，同時也有助於降低跨國運輸帶來的碳足跡，體現其對於永續營運的全面性思維。
二、在周副總裁的分享中，台達的永續發展策略可歸納為以下四個重點：
1. 科學基礎碳目標與氣候揭露:完成 SBTi（Science Based Targets initiative）驗證。採用 TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）架構揭露氣候風險與財務影響。
2. 數位化能源管理:建置 SEMS（Smart Energy Management System）智慧能源管理平台。即時監控工廠能耗與碳排趨勢，作為管理依據。
3. 供應鏈綠色轉型與內部文化落實:推動供應商碳盤查與協同減碳計畫。內部推動永續文化，跨部門整合ESG行動目標與績效評核。
4. 樓宇自動化與綠建築推動:周志宏副總裁在論壇中特別指出，隨著都市化與氣候挑戰加劇，「樓宇自動化（Building Automation）」與「綠建築（Green Building）」將是企業與城市共同關注的焦點。台達透過自有產品與系統整合技術，提供包括 HVAC 控制、照明管理、空氣品質監控、能源管理等智慧樓宇解決方案，實際應用於企業總部與全球多處營運據點。
此外台達在台灣與東南亞等地建置的數座廠辦大樓均取得LEED 或 EEWH 綠建築認證，藉由結合建築設計與能源系統，有效降低營運能耗與碳排，並為企業樹立高標準的永續形象。
三、S 公司現況與對照分析
本人目前服務於傳統產業S公司，也參與溫室氣體盤查管理系統的建置與執行。目前S公司正全面導入以下兩項國際標準：
ISO 14064-1：建立組織層級的溫室氣體盤查制度，涵蓋廠內範疇一與範疇二碳排來源。ISO 14064-2：對特定減碳專案如空壓系統優化、廢熱回收進行定量減量計算與核證準備。S 公司與台達雖產業性質不同，但其永續管理的邏輯與目標設定，仍具高度參考價值。而S公司訂定目標為，2021為基準年，2025減7%，2030減22%，2050淨零。
四、S公司未來可以參考台達實務作法&成功案例
1.導入SBTi減碳目標機制:建立具體減碳路徑與時程表，結合 ISO 14064-2 成果，強化內外部溝通與國際認證接軌。
2.整合智慧能源監控系統:結合碳盤查資料，建議未來導入能源數據平台，提升碳管理即時性與決策準確性。
3.建構永續文化與教育機制:推動全員參與的永續工作坊與訓練課程，從基層員工到中高階主管建立永續意識與實作能力。
4.建立供應鏈碳管理制度:以核心原物料供應商為起點，逐步導入碳揭露與減量合作機制，擴大永續影響力。
5.評估TCFD架構與ESG報告導入可行性:以長期目標發展永續資訊揭露制度，為未來法規與投資人溝通預作準備。
6.導入綠建築與樓宇自動化設計:
未來S公司如有廠辦新建、改建或擴建規劃，建議可參考台達電導入 LEED 或 EEWH 認證綠建築之經驗，整合智慧照明、空調分區控制、能源回收系統與空氣品質監測等樓宇自動化技術，不僅可有效提升建築能效與碳效率，也有助於打造更健康、舒適且具永續形象的工作環境，對於 ESG 評比與員工福祉均具有正向影響。
五、個人反思與啟發
本次論壇中，周志宏副總裁的演講內容令我深受啟發，對我目前從事的工作也產生強烈共鳴。台達在永續發展上的實踐，猶如「燈塔工廠」，為全球企業在推動 ESG 上樹立了重要典範。這場分享讓我深刻體認到，ESG 不僅是企業面對全球化挑戰的回應，更是未來發展不可忽視的核心議題。
身為傳統產業的一員，我更堅信永續發展已不再是企業的附加價值，而是攸關企業長遠競爭力的戰略核心。如何在本業中落實碳管理、提升能效與導入綠色轉型，將是企業能否持續發展的重要關鍵。在能源領域，我對於台達推動智慧能源管理系統（SEMS）與再生能源布局印象深刻。這也讓我聯想到國際倡議如 RE100，即要求企業承諾使用 100% 再生能源。目前台灣已有不少企業導入太陽能發電系統，或透過綠電憑證（T-REC）與企業電力購售（PPA）模式實現綠電使用，這對製造業來說不僅能降低碳排，更是一種新型態的能源策略。
除了再生能源外，周副總裁也特別提及台達的樓宇自動化與綠建築策略。這些不僅止於單一建築物的節能，更代表企業在總部、廠區、營運據點全面升級管理思維的具體展現。
未來若 S 公司進行廠辦新建、改建或擴建工程，建議可參考台達於永續建築領域之實務經驗，導入智慧照明系統、空調分區控制與智慧用電監測等樓宇自動化機制，以有效降低能源消耗，優化員工工作環境，並提升企業於 ESG 評比中的綜合表現同時結合公司目前所推動之ISO 14064 溫室氣體盤查制度，亦可進一步評估導入再生能源之可行性，例如:建置自發自用太陽能發電系統，或透過與電力公司簽訂綠電採購協議，藉此提升組織整體減碳成效與外部永續形象，作為邁向淨零排放的重要策略之一。
