金仁寶集團的全球佈局

企管碩專一 劉宇蘭

從AI開場，告訴我們如果不會用AI至少可以嘗試，如果不嘗試有可能會被淘汰。金仁寶從遊牧到屯墾==》國際分工的背景與決策思考：

這部分主要的心得是國際投資所需要評估的環境條件有哪些？國際分工的背景與決策思考需要突破區域經濟瓶頸，要善用世界的資源，達成如今的規模，追逐水草，為企業續命。選定泰國設廠，成立泰金寶。仁寶1995年西進，赴江蘇昆山投資設LED顯示器廠，跟著政府開放的腳步走，也驗證了台商要打世界杯，走到那個經濟的領域區才行。

中美貿易前的大陸版圖

中國土地資源非常龐大，高素質的人力，政府招商引資，基於完整的優勢條件，如果沒有政治因素，中國各方面的條件是非常好的。外來壓力為地緣政治風險加劇，美中互鬥掀大陸新大陸出新潮，電子五哥沒有決定權去哪裡，是後面的廠商，客戶才是最終決定者。2020年中國出口10強，台資電子製造企業就佔6家。全球兩套標準的競爭態勢也隨之浮現，必須應對。只要跟美國廠商，歐洲大廠往來，就會被點名，除非完全效忠中國大陸。

全球供應鏈大解構，重建

美國主推的全球供應鏈重組概念，使得全球供應鏈重組，新區域製造中心四大熱區成形。新南向—Altasia亞洲14國將替代中國製造，其中新南向熱門有6國，分別是印度，越南，泰國，菲律賓，馬來西亞，印尼。其中遠中近美的印度，但有反指標，如緯創因勞工暴動而撤退賣廠，和碩近日也傳聞撤出投資。

至於越南因離中國供應鏈近，NB廠商偏愛越南，但有人力資源問題、電力供應問題、官僚體系貪污，保守，不作為問題，仁寶因國際分工及分散風險的考量，2007年於北越永福省設廠，以網通及智慧裝置等非PC產品為主。穩中求勝的泰國，地處風暴的邊緣，很強的即戰力，馬上擴廠可以銜接得上。而仿臺路線的馬來西亞為東協第三大的經濟體，各產業平均發展和全球第六大半導體和集體電路出口國。目前台商1700餘家。至於大雞晚啼的印尼為東協第一大經濟體，世界最大群島國家，大量投資道路，水壩，鐵路，能源，港口等基礎建設到民間建設。跟中國大陸的成本是差不多，真正的問題是台灣幹部選派的問題，如果有意到海外闖，小語種盛行。

至於「新東向」則長鏈變短鏈，佈局區域經濟領域，巴西是拉丁美洲面積最大，人口最多的國家，屬於自由市場經濟出口導向型經濟，世界第8大，美洲第2大經濟體。泰金寶2011年在巴西瑪瑙斯自由貿易區設廠。仁寶2012年於巴西設筆記本型電腦代工廠。

中國的生產基地—10城市15廠區25工廠，金仁寶「智能再造」，全球戰略佈局大成。以人為本，善用AI。全球各地區的人才智慧，同時還要運用智能新科技做後盾進行整合，到最後還是要本地化，利用當地人才，這樣企業才能成功。

企管碩專一 吳明彥

本週課程很榮幸學校邀請到仁寶集團洪國基特助，針對地緣政治風險對台商全球布局變遷進行專題演講，過去我一直認為人才是製造業成功的關鍵因素，但是老師分享科技領域泰斗張忠謀，也直言地緣政治將成為未來企業佈局的關鍵考量。未來全球供應鏈格局勢必出現美中兩大陣營的對峙，台商在這場角力中將面臨重大的戰略轉型挑戰，讓我重新審視了這個問題，人才真的是最主要的關鍵因素嗎? 我想要從洪特助的演講中找到答案。

隨著人工智能技術進步快速，許多原本仰賴人力的傳統工作正面臨被取代的威脅。事實上，AI已然成為個人與企業必備的核心競爭力之一，因此從現在開始投入學習AI，將是未來趨勢所在。

台灣人口只佔全球三百分之一、土地為萬分之一上處於弱勢，但我們在科技產業的軟實力表現卻堪稱驚人，GDP站在全1%，從可見台灣企業在軟硬體等領域中擁有強大的國際競爭力，然而面對全球企業競爭之下，跨出台灣勢必為主要之路，因此結合整體供應鏈外出於台灣，這真的要有很大的決心與毅力，我非常好奇，當年那些打破傳統、把企業版圖延伸至海外的董事長，是如何克服來自內外的質疑和壓力，堅持自己的決策？面對可能失敗的風險，他們又是憑藉什麼樣的勇氣和信念持續執行？我覺得這答案很可惜無法問到，不然這會是我學習成長的重要關鍵。

金仁寶在全球佈局擴及在中國、東南亞泰、菲、越、馬；美國印第安那州及聖地牙哥、北美墨西哥、中南美巴西，歐洲波蘭等，美國、墨西蘭據點負責北美市場，波蘭據點負責歐盟客戶，中國生產基地則負責支應亞洲的訂單需求，目前在全球11個國家已擁有69座工廠，員工總數從14萬降到11萬，是因應智能科技AI所造成的，未來還會再持續下降，這段結合到老師的網站中原大學全球台商研究中心去驗證，足以證明出洪特助的報告也在老師網站中所包含著，由此可知，智能科技真的會越來越強大，也能證明人才並非是未來關鍵因素，所以以人為本，善用AI。

最後總結今天洪特助的專題演講：

1.人才是製造業成功的唯一關鍵因素，但隨著人工智能技術快速發展，許多傳統需仰賴人力的工作正面臨被取代，因此未來AI將成為個人和企業必備的核心競爭力，企業不應僅僅依賴人才，而是要高度重視AI等新興技術的應用，審時度勢調整發展策略，方能在未來激烈競爭中立於不敗之地。

2.台灣在人口、土地等硬實力方面處於弱勢，但在科技產業的軟實力表現卻十分驚人，台灣在硬體製造等領域具有強大的國際競爭力。

3.企業必須跨出台灣，整合全球供應鏈，但這需要企業董事長有遠見和堅毅決心，克服來自內外的質疑和壓力。

4.未來全球供應鏈格局勢必出現美中對峙，在瞬息萬變的環境下，台商將面臨重大轉型挑戰，因此除培育人才外，更應重視地緣政治風險評估，靈活調整全球布局策略。

企管碩專一 黃瓊慧

很高興因為自己是中原大學之企管系在職專班，能於就學課程中，參與台灣最強50大集團-台達電、金仁寶、華新麗華之論壇，而認識了台達電子總監-張訓海、金仁寶集團董事長特助-洪國基及華新科技事業群資訊總處資訊長-柯福富，這三位大人物，在各公司不同領域的身分企業經營之分享。

這是我平常工作涉略的產業，完全沒有機會接到接觸到的菁英。於我而言，算是跨領域的初步認識挑戰。本身對資訊產業真的很不瞭解，提到電子產業相關零件專業技術與名稱，也真的難以一下子就完全認識，透過這門課程去吸收課程中的企業全球運作經營方法，如何成長擴展版圖，遇到困難如何去解決改善，拓展思路。

這些地知識擴充學習，於我來說，很可能都會是知識認知及邏輯的轉換，而修這門課就是要拓展視野，還有瞭解全球性的大企業是如何經營運作規模版圖的，來提升自己的格局與視野，不管是拓展版圖的過程中，可能會遇到區域性的封鎖，地緣政治的影響，跨國人才的培訓與選用…等，企業的全球化經營能成功，就如同大腦地髓鞘化一樣繁瑣複雜又有精準的效率。

擁抱數位浪潮，智創未來，在瞬息萬變的時代洪流中，企業唯有積極擁抱數位化浪潮，才能乘風破浪，邁向成功彼岸。而企業數位化轉型的核心，便是徹底重塑運營模式，以數位技術賦能全產業鏈，實現高效協同、敏捷創新。

分散式製造，靈活應對市場變局，傳統的集中式製造模式難以適應瞬息萬變的市場需求。因此，企業應積極探索分散式製造模式，將生產基地分散至不同地區，以降低供應鏈風險、提升生產效率。

集中式管理，掌控全局運營，分散式製造並不意味著放棄集中式管理。企業應建立高效的數位化管理平台，將分散的生產資源統一整合，實現實時數據洞察、協同決策，確保全產業鏈的整體運營效率。

設計環境共享化，激發創新活力，設計是創新的源泉。企業建立開放共享的設計環境，打破部門壁壘，讓設計師、工程師、研發等各領域人才自由交流、碰撞思想，激發創新火花。

知識分享即時化，賦能全員成長，知識是企業的寶貴財富。企業應建立即時的知識分享機制，讓員工能夠隨時隨地獲取最新知識、技能，實現全員學習、全員成長，為企業創新發展提供源源不斷的動力。

運用企業數位化、分散式製造，集中式管理，設計環境共享化、知識分享即時化，企業將能夠重塑運營模式，激發創新活力，實現高效協同、敏捷創新，在數位時代的競爭中立於不敗之地。而企業總是以不斷創新，改變經營方式策略，來讓企業更成長穩健，跟人生一樣，社會變遷之快，停滯不前就容易被社會淘汰，唯有不斷的改變，創新，才有社會競爭力。

提到全球經濟，金仁寶集團董事長特助-洪國基說道台灣人口只有佔全球的300分之1，土地只有佔全球的萬分之一，產業發展如何不受人力與土地的限制來發展到全球，全來自台灣人的韌性，個人認為實為台灣製造業之光耀。

近年來，美中貿易戰和新冠疫情的雙重衝擊，導致全球供應鏈面臨重構。中國作為全球製造業的中心，也受到了巨大的影響。許多企業開始將生產基地從中國轉移到其他國家和地區。

美中互鬥，殃及池魚：美中貿易戰和新冠疫情的爆發，加劇了美中兩國之間的政治、經濟和外交對立。兩國在經貿領域的摩擦不斷升級，相互加徵關稅，並在科技、金融等領域展開競爭。這種對立不僅損害了兩國自身的利益，也對全球經濟造成了負面影響。

供應鏈重構，培養中國這麼好的市場培養30年，為何要離開?

在美中互鬥的背景下，全球供應鏈正在加速重構。許多企業包含仁寶集團，紛紛開始考慮將生產基地從中國轉移到其他國家和地區，以降低風險、提高效率。這其中，東南亞國家和印度等亞洲國家成為主要的轉移目的地。

中國作為全球製造業的中心，擁有龐大的市場和完善的基礎設施。然而，近年來中國的勞動力成本上升、製造業環保要求提高，以及美中貿易戰的影響，都導致一些企業將生產基地轉移到其他國家和地區。

全球供應鏈大解構與重建：新南向Altasia亞洲14國將替代中國製造，越南、馬來西亞、泰國、印尼、菲律賓、新加坡、柬埔寨、寮國、緬甸、汶萊、東帝汶、尼泊爾、巴基斯坦等14個亞洲國家，被稱為“新南向”市場。這些國家擁有豐富的勞動力資源、較低的勞動力成本、以及較好的投資環境，成為全球供應鏈重構的重要目的地。

全球供應鏈的重構，是必然的趨勢。在美中互鬥的背景下，這一趨勢將更加加速。新南向市場有望成為中國製造的替代者，在全球供應鏈中發揮更加重要的作用。科技之進步，如何正確運用AI，提升產業與個人效能，如同開場提到AI製圖也讓我為之驚艷，AI地運用可以如此嘆為觀止，洪特助不說，我可能也難以發現其中之科技，這也值得深思學習時代之演變。

今天這三位講者各有不同的風格領域，同樣是電子產業，於不同公司文化產生呈現的講出，聽者感受也各有擅場。感謝學校精心安排這場論壇，讓我覺得學程的文化素養含金量真的很高，於有榮焉。

企管碩專一 蔡采宸

金仁寶集團董事長特助洪國基一開場就從近期最夯的話題-AI切入，在資訊應用發展快速的這個時代，各大企業都希望能夠透過AI的應用，加速公司自動化的製程的改善，金寶以工廠自動化做第一步AI推廣，並發展機械手臂，持續研發全新應用產品，一個企業的成功在於能夠跟著時代進步，金仁寶集團能夠在適當的時間點佈局AI自動化應用，對於集團的未來發展相當有幫助，所謂不進則退，我覺得在現在這個瞬息萬變的時代，一家企業如果不跟著時代進步，很快就會在時代的浪潮中被淹沒，企業想要永續經營還是要不斷的成長進步。

洪國基特助在介紹集團發展的部份提到，金仁寶集團在國外發展的時程是跟著台灣政府的政策走，因此金寶1989年跨出台灣，第一個國外設廠的地點在泰國，設立泰金寶股份有限公司，隨著政府開放的腳步，1990年政府開放台商對大陸投資，仁寶才在1995年西進，到江蘇昆山投資LCD顯示器廠，我覺得一家企業配合政府政策及法令規範，對企業是比較有保障的，在政府開放大陸投資之前，其實有些企業已經提前偷跑到大陸設廠，在政府未開放前，企業如果發生了問題無法獲得合法的保護，可能造成企業的投資血本無歸，因此一家企業對於法令的遵循也是非常重要的。

企業在全球發展中，影響的因素有很多，如:政治、經濟、戰爭…等，在大陸發展的台商，經歷了人工成本提高、疫情清零及封城以及中美貿易商大戰，使得製造成本提高及供應鏈斷鏈，因此發展出中國+1的因應方案，開始將部份製造從中國轉移到新南向的國家，經過這次的重組，全球供應鏈轉變成區域型供應鏈，形成四大熱區的新區域製造中心：美南墨北、中東歐、印度及東協，而金仁寶集團也是如此，從原本大陸地區38廠減少為25廠，部份轉移到新南向國家，目前全球設廠已達69廠並分佈於12個國家，我覺得金仁寶決策者的眼光非常精準，在所有國家中，泰國是一個相當穩定且安定的國家，而金仁寶第一個設廠的國家就是泰國，一家企業所有的決策是非常重要的，也是企業成敗的關鍵。

金仁寶集團除在設廠區域的慎選，在戰略佈局方面也有獨到的遠見，尤其是在智能應用方面，已經開始應用在工廠自動化，將人員從生產線轉至辦公室，現場則由智能化設備取代人力，以製造業來說，人力成本佔企業成本的比率相當高，如果金仁寶集團可以不斷加強智能應用，對於集團的成本降低有很大的幫助，在聽了洪特助的整個分享，了解到金仁寶集團可以發展到現在規模，確實是有很它獨特的優勢及決策能力，相信金仁寶集團未來的發展也是令人期待的。

企管碩專一 沈子云

論壇就好似在電視節目才能看到的事，而今確在我的眼前及在學的學園裡，其實一點都不誇張，見識到台達電的總栽、金仁寶集團的董事長特助、華新科技資訊處資訊長一連三場的壯大演講，正是為我們莘莘學子們創造多重的學習機會與仰慕；而也要感謝一切安排活動的企管所裡所有的教授老師們的辛苦和用心，讓我們能當天耳目一新，除了能了解何為地緣政治風險對台商全球布局的影響，更能了解一個大企業家對所有的國際形勢了解和掌握，如何來面對未知的風險，以及未雨綢繆的思維，除了令我們讚嘆企業們的獨特眼光手法，也是我們學習的風範；而今天不僅要以這三位企業家引以為榮的中原校友，更是在企業界引領先鋒，從而讓我們學習到不同點的思考模式，看似一切的平凡科技業，卻是另有其政策謀略的一面，今天的學習可能是我們這一輩子獨一的機會，因為可能都無法在一個早上就能見識到三位企業家的風采。

ＡＩ的重要性：如果你身在一個科技產業裡，應該沒有人會不知道，現在引領風騷的是AＩ這一名詞，凡事有ＡＩ，股票身價就漲，這叫順勢而漲，只要有沾到邊，一樣能喝得到水，分得到一杯 羹，而金仁寶亦是，最後仍以智能科技來解決人力成本的調升，也能確實掌握品質的穩定度，確保其生產效率，均是智能科技帶給人類的福祉，當然這是未來的改變。

中國+１供應鏈：中國能獲得『世界工廠』的頭銜，主要是很多高成本的歐美國家，甚至台灣都到大陸去投資生產，讓中國建立了一個規模龐大的經濟體系，而中國確實也因此享受十幾年的經濟成長；然而在美國點燃了中、美貿易戰再加上疫情的風波，很多產業面臨了供應鏈上的危機和挑戰，在種種的因素之下，很多企業是無法放棄中國這一個市場，但卻又不得不另找一條路線以避其風險，進而產生所謂的短供應鏈以及供應鏈的多元化出現模式出來，這是所有產業都知道，在不能放棄中國的原則下，產生了一種降低對中國的依赖性的策略出來。

全球供應鏈的重組：對應著中國＋１似乎就產生一個供應鏈的重組模式出來，因此有著向東和向南的供應鏈出來，東有巴西、墨西哥、波蘭、美國，向南有印度、越南、泰國、菲律賓、馬來西亞和印尼，形成了四大熱區，而展向不同的市場發展，只是在不同的新進國家裡，碰到的問題點，亦是各個企業所應面對的問題，亦是一個個去突破才能再擁更多的營利。

泰國的獨天獨厚：泰國是最不具爭議的國家，本身具有多樣化的能源供給、政府對外商的支持度高、出口關稅優惠、擁有人力資源的供給、BOI制定投資優惠等措施，讓一些需要短供應鏈的投資者，更願意到泰國這個地方投資，相對成本的降低而達到公司的營業目標為主軸。而金仁寶的投資，最重要的原因是客戶指定，很符合企業管理五要—產、銷、人、發、財的五面向。

整體而言，金仁寶的未來，就他所要面對的全球佈局，當然他也準備好了面對未來的戰局，在同時準備之下，仍以台灣為主體而邁向全球各地，利用各地資源順勢而發展，才能建立全球供應鏈，進而奪取市場優勢；再者利用科技的先進，除了解決各地的缺工和人力成本高漲問題，更能掌握生產的品質和效率，故在洪特助在先前以AＩ開頭，以科技智能結尾，充份的表現出，現代的智能科技是必備的條件之一，也因為智能科技因應現代的需求，這是一個不可否認的事實，而在面對這些的改變時，我們的學習和處理事情的方式，相對也要AＩ起來，不能只是一貫的習慣之前的舊有學習風格，而是要有創新和新進的科技思維，做中學，學中做，做ＡＩ中裡學習，從學習AＩ中學習如何去運用，也許這就是現在跨入ＡＩ的生活模式。

企管碩專一 陳沛婕

仁寶企業自開創期以『遊牧模式』逐漸走向到『屯墾模式』，因應全球科技發展的趨勢，企業間爭奪戰下，近期最大的轉變為『掠奪式成長』。順勢微軟AI PC的步調，例如：以伺服器配合AMD、NVIDIA、INTEL的機種，以及鎖定車用電子領域，甚至跨足生技醫療產業，則以併購新事業方式，瞄準未來科技醫療器材與細胞應用，增加企業業務範疇，領導者的經營策略就是提早佈局，機會都是留給準備好的人，將在未來以AI科技、生技與遠距醫療、車用電子為前瞻事業體，暨能在業界展露頭角。

早期人口紅利、土地成本低廉、同文同種、產能效率高等對企業產生高誘因，西進到大陸投資擴廠發展，逐『水草』而活的概念，為企業續命，而時異勢殊，外患受到中美貿易戰與地緣政治的影響之大，內憂則是受到大陸封城、清零政策抗疫、斷鏈、反間諜法，造成供應鏈必須重組，另闢新徑隨後打『世界盃』策略性進駐泰國、美國、墨西哥、巴西、歐洲波蘭等變通思維，建置及時交貨系統，提高客戶的滿意度與忠誠度，而以長鏈轉為短鏈，佈局區域經濟領域，也如同洪副總所述說：一個地球兩個標準三個生產區塊，竟而衍生出全球性製造帝國，採取積極多元策略，開源節流，脫離茅山道士的魔咒，不僅化困境為助力。

台商企業受台海危機影響，應客戶要求紛紛至第三國投資設廠分散風險，外加政府推動新南向政策，『Altasia』亞洲14國對美國出口總額來分析結果，中國依舊媲美東南亞的情況下，表示中國仍存在硬實力，在高等教育人才、總勞動人口、物流績效指數略勝一籌，仁寶企業要如何突破在印度、越南、泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼等政府政策、資金、人才、語言、物流、水源、電力、網路、文化等要素，需要一一克服，是否符合整體經濟效益，必需當地考察謹慎評估後才決策，如水土不服的話，營收則會受到嚴重的衝擊。

台灣正式邁入超高齡社會，健康意識抬頭，維持良好的生活品質，領導者英明的眼光進軍生技醫療，投資數十家生技公司，鎖定先進醫療，例如：腦波壓力評估系統於憂鬱症患者、細胞治療於癌症與疾病，與政府BOT興建瑞芳醫院合作，結合日照、長照，成為仁寶跨入醫療營運的重大里程碑。

總而言之，企業全球佈局的勢在必行，瞄準5G通訊、低軌衛星、醫療器材與生技、車電的領域，積極採取併購的策略模式，讓營運規模加速擴張，為公司帶來額外收入。目前受到區域戰爭、衝突、危機、封鎖、限制等因素，類似的挑戰和機遇，需要不斷地調整策略，融入創新商業模式，投資跨領域產業，以人為本，善用AI科技智能數位化，並加強供應鏈的管理與產品品質控制，因應不斷變化的市場需求和環境變化，提升在全球競爭力與市占率，才能突破藩籬，領先群雄。