台達電子的全球佈局

企管碩專一 鄧欣怡

在這個全球化時代，地緣政治風險對企業的影響愈加重要。這場論壇台達電子主講者為張訓海總裁，分享了許多有關企業應對地緣政治風險的寶貴經驗和觀點，讓我更深入地了解這議題的重要性。

張訓海總裁首先提到，企業正在走地緣政治的鋼索。這句話深刻地表明了地緣政治風險對企業營運的重要性。隨著全球化進程加快，企業需要更加關注不同國家和地區的政治情勢，以便及時調整策略。

其次，張訓海總裁強調了自由貿易和區域經濟差異。他指出，企業應該根據不同地區的貿易政策和經濟環境來調整自己的策略，以確保在競爭激烈的市場中保持競爭力。此外，張訓海總裁還談到了營運模式的改變。他指出，企業應該不斷調整和優化自己的營運模式，以應對不斷變化的環境，這將有助於提高企業的競爭力和對抗風險的能力。

在論壇中，張訓海總裁介紹了台達電子的業務範疇和關鍵部門的核心功能。他強調了及時有效的風險控管機制的重要性，並提出了跨境備援的必要性。最後，張訓海總裁分享了台達電子的全球佈局和營運佈局。他強調了數位化企業的重要性，並提出了掌握先端技術、加快全球佈局、有效控管風險、提升全球營運的策略。

張總裁提到，台達電子每年做一次十年策略規劃，以應對大環境的變化。他強調地緣政治不僅在美中之間變化，還包括其他國家和地區，如歐美、中國和印度。他指出，人口就是市場，預測十年後印度將是一個重要的市場。

在論壇中，張總裁提到了一些區域衝突和危機，如烏克蘭與俄羅斯的衝突、以色列與巴基斯坦、伊朗的衝突，以及中東的危機等。他強調了企業應該建立及時有效的風險控管機制，並在全球各地建立完善的功能。台達電子選擇安全、無政治風險地點建置跨境備援數據中心及金流、物流營運中心，為企業打造安全無虞的環境。張總裁還提到了台達電子的全球佈局和營運佈局。他指出，企業應該掌握先端技術，加快全球佈局，有效控管風險，提升全球營運。他強調了數位化企業的重要性，並提出了數位化營運的策略，如分散式製造、集中式管理、全球數位化、設計環境共享化、知識分享即時化等。

透過這次論壇，我深深感受到了地緣政治風險對企業全球佈局的影響。我相信，只有不斷學習和調整，企業才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。我將繼續關注這一議題，並努力將所學應用到實踐中。綜合以上觀點，我深深感受到地緣政治風險對企業的重要性，以及企業應對這些風險應有的佈局及策略。這次論壇讓我更加深入地了解企業應對地緣政治風險的方法和技巧，對我未來的學習和工作獲益良多。

企管碩專一 陳美惠

台達電由鄭崇華先生創立於1971年，為全球提供電源管理與散熱解決方案。面對日益嚴重的氣候變遷，台達長期關注環境議題，秉持「環保 節能 愛地球」的經營使命，持續開發創新節能產品及解決方案、不斷戮力提升產品的能源轉換效率，以減輕全球暖化對人類生存的衝擊。近年來，台達已逐步從關鍵零組件製造商邁入整體節能解決方案提供者，深耕「電源及零組件」、「交通」、「自動化」與「基礎設施」四大事業範疇。

台達總部位於台灣，致力於創新研發，每年投入全球營業額超過8%作為研發費用，據點遍佈全球包括中國大陸、日本、新加坡、泰國、美國及歐洲等地。秉持對環境保護的承諾，台達不斷提高電源產品能轉換效率，以期能為人類守護一個永續發展的環境。

張訓海總裁在講座所提，目前的大趨勢，包含了climate change氣候變遷、Aging Population人口老化、Urbanization都市化、Artificial Intelligence人工智慧、Geopolitical Tensions地緣政治緊張局勢、Green Energy綠色能源、Health and Disease Prevention健康與疾病預防、Connectivity & 5G連接性和5G、High Performance Computing & Storage高效能運算和儲存、Customization客製化、Net Zero淨零、Quality of Living生活品質、Aces Vehicles智慧車輛、Low Earth Orbit近地軌道、Localization本土化，因應趨勢，必須要有策略的去佈局，使得長期發展及永續經營。

另外張總裁也提到企業正在走地緣政治的鋼索，應該要化危機為商機，企業應該要積極風險管理營運不間斷、製造及供應鏈多元/區域化供應不中斷、國際合規遵循、營運合法合規、提升全球營運/組織數據、科技.財務韌性，才可化解地緣政治帶來的影響。

台達的業務範疇很廣，有消費性市場、商用市場、資訊通市場、工業市場、汽車市場、基礎市場全球領先企業，商業模式包含ODM、OEM、OBM、SYSTEM、SOLUTION，致力於為客戶提供能源效率、自動化、通訊和資訊技術等方面的解決方案，以滿足不同行業的需求，促進社會的可持續發展。

永續發展上，在環境、社會、治理也不遺餘力，自2005年發行全台灣第一本企業社會責任報告書（永續報告書）以來，始終秉持「環保 節能 愛地球」的經營使命，積極接軌國際，並致力分享學習經驗與自身減碳成果，以和產業夥伴共同邁向全球目標。2022年正式將生物多樣性納入永續策略，將環境永續的努力方向，從專注因應氣候變遷，擴大到保護自然生態。從認識CSR到ESG，台達電一直是我覺得在企業上的領先者，在發展過程中平衡經濟、社會和環境的利益，實現可持續發展的目標，同時為股東、員工、社會和環境創造價值。

台達的成功能取得亮眼的成績和市場地位，成為全球領先的企業之一，在策略上不斷的創新與持續調整，靠的就是技術創新和研發投入、全球化經營策略、多元化業務、持續的品質和服務、社會責任和可持續發展，台達的實力使其成為全球電子製造行業中的重要參與者之一。

企管碩專一 何文凱

台達電子在面對地緣政治風險時，表現出前瞻性和靈活性的管理。新南向(泰國)的策略是一個突出例證，台達電子在當地建立生產基地，促進了進入東南亞市場的擴展，減少了對單一市場的依賴，有效降低了地緣政治風險。這些投資不僅限於製造，還包括研發和銷售，建立了完整的供應鏈和銷售網絡，使台達電子公司能更有效地應對政策變化和市場需求的波動。

企業正走在地緣政治的鋼索，(危機 - 商機)

張總裁在論壇中分享了集中式與分散式營運的差異，及其對企業策略的影響。集中式營運通過資源、決策和管理的集中化，提高了組織決策的速度，降低了運營的複雜性，但也使風險更加集中。相反，分散式營運透過資源的適度調配和地方決策管理，增加了對地方市場的適應性和創新能力，風險更加分散，但可能導致管理上的挑戰增加，決策過程變得較為複雜。

張總裁的見解對於如何平衡危機與機遇，特別是在高度不確定的地緣政治環境中，提供了寶貴的策略方向整理如下:

總裁也強調了企業在全球運營中必須遵守國際法規和標準的重要性。這不僅有助於企業建立永續的商業模式，也是保護企業免受未來可能的法律和政策風險的關鍵。

，總裁的分享讓我深受感觸在營運模式改變

作為新一代的我們需要在保持過去經驗的基礎上，引入新的思維方式。這不僅涉及到對企業內部條件的深刻理解，也需對市場動態和政治經濟環境有敏銳的洞察力，來靈活選擇和調整營運模式。整理如下:

總裁的分享及論壇的討論為我提供了豐富的實務知識和理論見解，我認識到作為未來的企業領導者，重要的是要能夠根據企業的具體情況和外部環境，靈活選擇和調整營運模式。這不僅涉及到對企業內部條件的深刻理解，也需要對市場動態和政治經濟環境的敏銳洞察。

透過張總裁的論壇分享和對台達電子的策略案例分析，我學到了企業如何在高度不確定的地緣政治環境中平衡危機與機遇。這些見解對於未來我的職業生涯提供了寶貴的策略方向，也強化了我對企業在全球運營中應遵守國際法規和標準的重要性的理解，同時教會了我如何面對未來的機會與挑戰。

企管碩專一 李季剛

1.全球經濟的轉變與台達電的策略回應：在中美經濟強權的對抗下，全球經濟正從全球化轉向區域經濟。這種轉變迫使跨國公司必須重新審視和調整其全球戰略，尤其是在供應鏈管理和風險分散方面。台達電作為全球領先的電子製造服務公司，其全球布局策略積極響應了這一趨勢，透過在美洲、中國、歐洲、東北亞及東南亞等六大區域的策略部署，展示了其應對全球市場變化的靈活性和前瞻性。

2.多點布局與風險管理：台達電通過在不同地區設立總部、工廠和研發中心，有效分散了業務和運營風險。例如，在新加坡設立營運中心和在泰國建立生產備援中心，這些戰略布局使公司能在地區性經濟或政治波動時快速調整策略，減少對單一市場的依賴。此外，設立專門的風險辦公室和出口與合規管制辦公室，進一步強化了對企業風險的識別、監督和控制，確保業務運營符合國際法規，有效避免合規風險。

3.危機中尋找商機：台達電不僅將貿易衝突和供應鏈中斷等外部危機視為挑戰，更將其轉化為商業機會。通過調整生產基地和供應鏈結構，公司能夠更靈活地應對全球市場的需求，同時促進新興市場的業務增長。這種將危機轉化為機會的策略，不僅增強了公司的市場競爭力，也為股東創造了長期價值。

台達電的全球布局策略是對當前中美經濟強權對抗和全球經濟區域化趨勢的一種積極回應。透過在全球六大區域的策略部署，公司不僅展示了其應對地緣政治變化的靈活性，還通過多點布局有效分散了營運風險，保證了供應鏈的穩定和產能的連續性。此外，設立專門的風險和合規管制辦公室進一步強化了對企業風險的管理，確保業務運營的合法合規。最重要的是，台達電能夠將外部危機轉化為商業機會，不僅保持了市場競爭力，也為股東創造了顯著的長期價值。這些策略的實施，不僅是對當前全球經濟形勢的有效應對，也是對未來不確定性的周密準備，為其他全球企業提供了寶貴的參考和學習機會。

企管碩專一 蔡宜吟

身為同樣就讀的中原大學的我在今天備感榮幸，能與台達電子張總裁讀同一所學校。在了解台達電過往的營運模式及後來的模式改變，能看得出地緣政治下對電子業的影響甚劇，由於在強權對抗下，已非單純的美國和中國的對抗，而是從原有的貿易自由轉變為區域經濟，對一家企業來說，改變的不只是公司整體的營運走向，更是對公司內部作業管理的一大挑戰。

在過去，中國大陸土地資源豐沛，市場龐大，同文同種，高素質人力充沛。政府致力招商引資、基建設備完整等優勢條件，再加上台資外資30餘年累積，已形成一個高效率又完備的產業鏈體系，但美中互鬥，殃及池魚，致產業供應鏈重購，中國大陸儼然不在是個低成本國家 (人力薪資高漲、人員流動率高、土地成本飆高、環境法規趨嚴、電力供應短絀等) ，新南向Altasia亞洲14國將替代中國製造，台達電正在走地緣政治的鋼索，除了貿易衝突與出口風險、供應鏈中斷、物流風險，政策/法規的風險及跨國運營資訊、技術、金流的風險，但在商機部分則積極進行風險管理讓營運不間斷，及製造、供應鏈多元/區域化供應不中斷、國際合規遵循營運合法合規，並提升全球營運組織數據、科技、財務、韌性 (需有第二個海外的營運中心)。

從過往的自由貿易及規模經濟而轉變為區域經濟，使得營運成本提高，供應鏈也較不穩定，導致營運模式改變，從過往集中式營運、資源集中 (資金，人力，技術，製造，資訊) 、決策與風險管理集中，組織決策較快轉變為分散式營運，資源適度調配、地方化決策與管理、組織決策較複雜及風險適度分散，從昔日全球六大區域專注銷售至今日功能齊全獨立運作 (美洲，歐洲，東南亞，東北亞，中國)，為了做到全球布局，要進行企業轉型，執行數位化企業，從過去根據經驗法則進行，現需要分散到全球，共享資料庫將是一大主要關鍵因素，進行模型畫設計及模組設計，及進行智慧製造。數位化營運將分散式製造，集中式管理，並進行全球數位化，設計環境共享化，知識分享即時化。

同時，台達電子產品雖多樣但數量少，該如何創造規模經濟? 未來的生產規模會分散，但不發生規模不經濟，為成本降低。每個工廠換產品線也不能停，因產線生產多樣少量，在台達電生產基地有中國15座、泰國8座、台灣2-3座。每個工廠須負責不同生產產品線。因智慧製造關係，也將直接員工已降到原有的40%。

這次聽完三位大人物分享，深深感受到地緣政治所帶來的經濟整體轉變，各家公司戰戰兢兢的布局著未來方向，公司在面臨兩大強國鬥爭，而被迫不得不將公司航道轉向，再轉向之餘，還得面臨到地主國文化、語言等困境需克服，需要更多資訊系統來協助公司內部進行整合，讓各國人才發揮最大價值，智慧製造的推動，也將一些困境協助克服，讓原本中國的人口紅利不再是如此重要。如同張總裁分享的，要將人才的價值發揮到極大化，過往的總部招募再派駐至各國已經不再是招募唯一的方法，善用人才及知識，只要布局的區域中有人才則以本地招募，沒人才的地方才以總部招募。台灣，雖有人才但不足以供應至日漸龐大的企業，唯有善用及管理人才，才能發揮企業內部的人員價值。

仁寶企業自開創期以『遊牧模式』逐漸走向到『屯墾模式』，因應全球科技發展的趨勢，企業間爭奪戰下，近期最大的轉變為『掠奪式成長』。順勢微軟AI PC的步調，例如：以伺服器配合AMD、NVIDIA、INTEL的機種，以及鎖定車用電子領域，甚至跨足生技醫療產業，則以併購新事業方式，瞄準未來科技醫療器材與細胞應用，增加企業業務範疇，領導者的經營策略就是提早佈局，機會都是留給準備好的人，將在未來以AI科技、生技與遠距醫療、車用電子為前瞻事業體，暨能在業界展露頭角。

早期人口紅利、土地成本低廉、同文同種、產能效率高等對企業產生高誘因，西進到大陸投資擴廠發展，逐『水草』而活的概念，為企業續命，而時異勢殊，外患受到中美貿易戰與地緣政治的影響之大，內憂則是受到大陸封城、清零政策抗疫、斷鏈、反間諜法，造成供應鏈必須重組，另闢新徑隨後打『世界盃』策略性進駐泰國、美國、墨西哥、巴西、歐洲波蘭等變通思維，建置及時交貨系統，提高客戶的滿意度與忠誠度，而以長鏈轉為短鏈，佈局區域經濟領域，也如同洪副總所述說：一個地球兩個標準三個生產區塊，竟而衍生出全球性製造帝國，採取積極多元策略，開源節流，脫離茅山道士的魔咒，不僅化困境為助力。

台商企業受台海危機影響，應客戶要求紛紛至第三國投資設廠分散風險，外加政府推動新南向政策，『Altasia』亞洲14國對美國出口總額來分析結果，中國依舊媲美東南亞的情況下，表示中國仍存在硬實力，在高等教育人才、總勞動人口、物流績效指數略勝一籌，仁寶企業要如何突破在印度、越南、泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼等政府政策、資金、人才、語言、物流、水源、電力、網路、文化等要素，需要一一克服，是否符合整體經濟效益，必需當地考察謹慎評估後才決策，如水土不服的話，營收則會受到嚴重的衝擊。

台灣正式邁入超高齡社會，健康意識抬頭，維持良好的生活品質，領導者英明的眼光進軍生技醫療，投資數十家生技公司，鎖定先進醫療，例如：腦波壓力評估系統於憂鬱症患者、細胞治療於癌症與疾病，與政府BOT興建瑞芳醫院合作，結合日照、長照，成為仁寶跨入醫療營運的重大里程碑。

總而言之，企業全球佈局的勢在必行，瞄準5G通訊、低軌衛星、醫療器材與生技、車電的領域，積極採取併購的策略模式，讓營運規模加速擴張，為公司帶來額外收入。目前受到區域戰爭、衝突、危機、封鎖、限制等因素，類似的挑戰和機遇，需要不斷地調整策略，融入創新商業模式，投資跨領域產業，以人為本，善用AI科技智能數位化，並加強供應鏈的管理與產品品質控制，因應不斷變化的市場需求和環境變化，提升在全球競爭力與市占率，才能突破藩籬，領先群雄。