傑商學-12位傑出成功的企業台商故事

企管碩專一 王檍菲

很榮幸的，在課堂上聽到傑商學作者袁明仁總經理親臨現場為我們講述他造訪問過的這12傑出成功的企業台商故事，這12位傑出企業台商平均年齡在75歲左右，平均經營年限在36年，其中50年以上的有建大集團、巨大集團及運時通家具集團等三家，這些傑出的企業家都已過了退休年齡，仍在為自己企業打拼創造企業更大藍圖令人欽佩這股衝勁及堅毅的精神，另外很重要的議題，企業接班傳承在這12家企業中有著不同的傳承模式以及與二代接軌時需要克服的各種問題，為了讓二代能夠順利地接軌除了真正的完全授權以外還需要尊重年輕人有著創新思維並放手讓他們發揮是非常不容易且非常關鍵重要的。

在這些成功的企業家裡有著很大的共通點，他們同時都具備了KFS(關鍵成功因素法)，而關鍵成功因素簡單來說是在探討產業特性與企業戰略之間關係時，常使用的觀念，是在結合本身的特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得良好的績效；以最具這特色的企業是「友嘉」:透過自行研發、併購國際合資及國際結盟等方式，以投入相對較少的資源和時間前提下，與其他智慧產品等業者無縫接軌升級轉型，從而自擁有技術與產品的國外廠商取得，或藉二次開發出獨有的核心技術，另培育人才傳承深耕在大陸杭州成立友嘉集團智慧製造學院，事業拓展遍步歐亞及北美地區，在企業戰略上非常的卓越。

這12位傑出台商都秉持著終身學習、不斷超越自我的精神持續向前邁進，是我們年輕人值得向這些企業家學習的拚搏精神，最具特色的企業是:「運時通」從2個人的彈簧床工廠，到今2000人的國際家具集團，從台灣內銷市場拓展到中國大陸市場及歐美國國際市場，他堅信「人定勝天，凡事靠自己不是靠天」的拚搏精神，總是與時間賽跑，跑在自己超前的規劃裡，才能帶領團隊做有把握的事；他另一個經營理念:終身學習:他分成三個層次知識守護者、終身學習者、執著學習者，每月堅持讀完一本書，這是我值得學習的地方，成功的人在閒置時間依然在努力學習沒有消磨浪費掉自己的時間；他以獨特的傳承模式與台升家具集團董事長郭山輝採取「易子而教」的方式，互相指導對方的兒子，這個作法子女比較容易接受，也願意做出改變。此外，他在企業內部採取業績PK，分成兩組，讓自己的兒子與專業經理人互相PK，提升接班人的鬥志及拚搏精神。

最具藝術特色的企業是:「豪門」: 從寒門到豪門，由做夢到造夢的創業故事，以文化科技創意打造了三座迪士尼還有著名的澳門威尼斯人、新加坡的環球影城、台南奇美博物館以及高雄衛武營國家劇院四大廳劇場，及企業經營理念: 三意力:創意、公益、生意，結合台灣各領域成功企業家領袖，一起為當代文化寫下歷史，拉動國際經濟，促進當地經濟發展，提升就業，幫扶脫貧公益事業經濟共同努力，及管理哲學經營理念經理策略十力:著重定位力其次是恆勤力、勞智力、當責力、堅毅力、沿著科技工藝與藝術文化雙軸線發展創新力，永不放棄夢想力，再發揮團結力、永續力，與高端市場為伍的格局力，打造自己的美夢成真。

「喬鴻」:老二哲學，採取「333傳承接班模式」，即歷練三年、傳承三年、觀察三年慢慢地由二代接班。除了企業傳承，他也非常重視製鞋行業的傳承接班及培育「匠人才」，先後推動成立鞋業「青出會」及東莞厚街「台商青年會」，為台灣製鞋業界培養二代青年。

「建大」:再1992年西進跟南向，他們與別的企業不同，選擇西進，免除語言上的障礙，後來也逐步往南向發展，多點投資、分散風險及在地生產短鏈就地供應，先後再在歐洲及美國成立技術中心在技術研發，從小胎腳踏車胎到輕卡汽車胎技術慢慢精進，據點遍步全球；企業傳承超前部署，三代傳承都是從年輕時期就踏入本行一步一腳印慢慢磨練奠定出自己的實力與基礎，家族的向心力及凝聚力也非常的強大；活絡在運動產業的經營行銷。

「巨大」:從代工出現危機到自創品牌，董事長和執行長帶領推動ESG成就企業的價值，串聯上下游廠商價值鏈的碳排放，並且承諾每年至少減碳3%碳排放，用心著手環保以循環經濟4R原則:減量化(Reducing)→再利用(Reusing)→再循環資源化(Recycling)→再維修(Repair)，讓腳踏車製造減少碳放，讓腳踏車更輕量化；另外還打造了一個捷安特專業自行車騎士的交流平台，將一群志同道合的人聚集起來，一起分享相同精神與願景；原本只認識捷安特Logo現在更進一步了解他有其他品牌:專為女性打造的自行車、都會時尚電動自行車及突破極限的高端自行車，讓不同客戶群有更多的選擇空間，這幾個自有品牌結合再一起經營成為了集團，打造自行車界大健康產業；傳承接班也有不同的方式，二代也不不直接接班，是一步一腳印從自家美國工廠打工到後來回台做品保，在33歲時去中國大陸開始磨練開拓了不少中國市場有非常亮眼的成績及戰功，回台後突破原有經營模式讓廠辦分離也成功的在台中設了第一個捷安特腳踏車專賣店據點，穩健的成長讓自己更有實力接下父親的事業。

「美喆」:最具特色的是研發出塑膠地板具減碳環保材質，施工起來非常簡便，工廠製造塑膠地板工序由繁化簡技術精進且自動化製造產能穩定性非常高，也是綠能環保做得不錯的企業。

企管碩專一  翁君萍

很榮幸可以聽到袁明仁作家的分享跟介紹台灣成功的台商，同時也了解到這些台商真的不容易，年紀已經60-80歲不能退休，年齡合計828歲，平均年齡69歲，還要繼續在職場上打拼。創業年限合計起來超過428年，平均經營年限來到了36年，這些數字都已經超過我的年齡了，當袁老師介紹他們的時候，我真的很佩服，因為如果是我，早就想享樂不想努力。

袁老師在課程中提過這12位傑出台商共通點，包含創業精神、經營理念、發展策略、轉型升級、全球布局、品牌行銷、傳承接班、數位轉型、淨零排放、ESG實踐、智慧製造、社會公益、社團參與；任何一個行業想要長久經營，這些條件真的需要認真思考。

在這堂課程中，還有請到去上海發展遊戲的台商分享，我很佩服他的勇氣，因為喜歡玩遊戲而開啟自己的創作的旅途，在背後還有強而有力的爸媽專業的法律知識協助他，在競爭的上還能闖出一片天，讓投資者看到，這也是我覺得中國大陸的投資者是勇於嘗試新事物，給年輕人機會去改變未來，透過平台的媒介，讓更多有才能的人遇見伯樂。

在袁老師的分享傑商學中的12位台商，讓我最印象深刻的就是東莞喬鴻鞋業董事長的郭正津採取「333傳承接班模式」，需要先身體力行歷練三年、傳承三年、觀察三年，從底層做起學習，才能有接班的能力。除了企業傳承，他也非常重視製鞋行業的傳承接班，先後推動成立鞋業「青出會」及東莞厚街「台商青年會」，為台灣製鞋業界培養二代青年。

我對郭董事長的「333傳承接班模式」，覺得很特別，在刻板印象中加上現在的少子化，大部的企業家都會想把家業傳承給自己的子孫，不管子孫的能力如何也會傳承，所以常常都會富不過二代，但是郭董事長，卻要求接班的人至少需要共有9年的時間磨練，從基層做起，懂得如何做再到如何管理最後到如何承擔起一個大企業，讓他永續發展。

不管是在任何產業裡，領導者要有遠見，會隨著時代的變遷改變營運模式，去創新不斷的學習，他們都有一個特質，活到老學到老，他們也有不服輸的韌性，相信自己的做得到，朱志洋董事長，因為他年輕不愛念書，但是他說：「我就是不安於室，什麼都想比別人做得更好。」，因為有這種理念，在超過一甲子的年紀，用他做不擅長的英文，卻成功的買下德國、義大利、日本的三家工業廠，很讓人欽佩。

感謝有機會聽到袁老師的導讀傑商學，若我這在打滾企業的小白兔，更了解成功的企業家的思維、傳承、管理理念，創業很艱辛但是永續發聲並實踐社會責任更是一場硬戰，人才要選好、眼光要放遠，才能有機會成就大事。

企管碩專一  湯旻憲

在12位傑商的成功故事中，友嘉集團的案例給予我深刻印象。朱志洋總裁的經營智慧充分且有效的解決了企業成長轉型階段所面臨的困難。友嘉集團創立於1979年，起初是一家工具機公司，業務包括電動工具及設備、印刷電路板、LCD顯示器、太陽能導電膠及LED/TP/PCB電子檢測設備等。公司在全球設有98家生產基地及銷售據點，業務遍及亞洲、歐洲及北美洲。友嘉集團的全球版圖顯示了朱總裁對於全球佈局的堅定決心。朱總裁對於併購與合資有獨特的見解，並視之為友嘉能夠茁壯擴大的關鍵因素。他強調對於併購，必須做足充分的準備，從財報中分析問題，並評估併購後的效益。

朱總裁對子公司充分提供資源支援，同時尊重與信任原有的管理模式。關於合資，朱總裁認為在進行合資時，不同於一般企業希望能夠拿到超過百分之五十的股權，他認為五十五十的平均分配，更有助於使雙方建立良好的合作關係。每個團隊都有其專業領域，合資不應導致過度干預原有的專業主導權。此外，友嘉集團也在人才培育方面有著值得稱讚的政策。朱志洋總裁創辦的友嘉集團智慧製造學院為集團和整個相關產業培養了大量人才，促進技術的不斷創新。朱總裁在企業傳承方面也展現了家族成員間相互合作的精神，讓每個人充分發揮自己的才能，以互相補充的方式共同創造出良好的結果。

從事遊戲產業的譚龢在演講中分享了他在大陸創業的真實案例。他是一位90後的創業家，自青少年時期便對遊戲產業充滿熱情。得到父母全力支持後，他成功獲得創業投資金，展開了在遊戲產業的創業之路。雖然傳統觀念下家長希望子女遵循傳統的學習道路，但譚龢的父母堅持支持他追尋自己的興趣和熱情，這種開明的態度讓譚龢得以在遊戲產業取得成功。他的故事傳達了一個重要的訊息，那就是不要過於拘泥於傳統思維，勇於追求自己熱愛的事業。譚龢的成功案例提醒我們，在追求創業夢想時，需要積極爭取家人的支持與理解。

這次演講所提及的成功案例驗證了企業經營中的三大法則：找對人、做對事、用對方法，以及管理中的結果導向、策略優先、行動迅速。友嘉集團和譚龢的經驗都凸顯出家人間的合作與支持對於企業成功的重要性。正如友嘉集團朱志洋總裁的女兒朱佩穎所言：“接班都會有過渡期，下一代需要努力學習，相信只要一家人同心就會有好的結果。”這個演講展示了在不同領域取得成功的企業背後共同的核心價值觀和方法，以及在家庭與事業間的和諧相處對於業務成功的重要性。

企管碩專一 陳筱薇

由華信統領企管袁明仁總經理分享友嘉集團董事長朱志洋等 12 位大陸傑出台商分享轉型 升級、接班傳承經驗，將 12 位傑商從事產業等相關事項整理摘述如下：

本次分享課程瞭解進軍中國大陸市場容錯空間夠大，但倒閉的速度相對很快，除了需與時代一同前進，也要足夠瞭解自己的產業專業屬性及立足專業能力，才能夠有效整合團隊擴展公司在國際活動空間；若公司要做大、做好、永續，除人生需經過不斷淬煉、奮鬥不懈，克服創業過程所遇到的各種因國情不同法律不同等相關經營管理問題，如何把壞球打成好球，也要適時回饋社會累積福報，最後才能獲得甜美的果實。

台商進軍中國大陸電競遊戲產業之挑戰與機會：

覺醒者：遺忘之誓 坦爾遊戲-阿和

前言： 阿和老師今天跟大家分享在上海創業這段經歷，在開立公司之前花了兩年半時間研究角色扮演、製作遊戲，並將作品上傳在「嗶哩嗶哩」視頻平台，獲得了投資人的青睞，也開啟了機會；另建議若以後要自己創業，可以將自己的成果作品分享到相關平台上，讓更多人看到自己的作品，也是一個開誠布公的機會。

創業前-堅持自己喜歡的事物：最早也是從小喜好，從六歲開始玩電玩遊戲一直玩到現在，原本父母親最開始是非常不支持這一塊，認為遊戲就像電子毒品會毒害年輕人，但從自己會開始製作遊戲後，父母親開始對自己及遊戲改觀，也願意對遊戲行業進一步瞭解；在我人生中有兩次轉折點，一 開始跟大多人一樣對自己未來沒有任何規劃，以及不知道自己未來想做什麼，第一次轉折點為大學時期跟同學們一起組成樂團，經過三、四年後大家所努力的心血即將要在上海出道，並有幾家經紀公司相中，因為發現有某遊戲製作之熱血演講，此時才發現自己應該要堅持自己喜歡的事物，便放棄了音樂之路，第二次轉折點為因為自己從音樂行業轉行到自己喜歡的遊戲行業，放棄了自己在音樂上的所有成就以及即將要簽約的經紀公司，等於把自己所有的努力都推翻掉，當時這一段是非常艱苦難熬的。

創業後-進入中國大陸市場須克服的這種問題：在製作遊戲過程中，因為長期將自己作品發表在「嗶哩嗶哩」視頻平台，獲得上海投資人的青睞，在聽完自己的遊戲規劃立刻決定投資，並拿到兩百左右人民幣創業基金，開 始獨立製作遊戲；另想告訴大家在創業過程中，自己的熱情堅持及支持自己的人是很重要的，要明確告訴對方己現在要做什麼及要如何做；到現在進入製作遊戲的時間已有五年，但自己仍一直不斷的在學習。

阿和老師的父親譚湘龍先生在講解因阿和自製遊戲獲得上海投資人的青睞，阿和老師的父母親為支持及協助自己兒子阿和能順利進入中國大陸遊戲產業發展，遇到許多需克服的各種困難，個人覺得未來若有意朝向往中國大陸其他方面產業投入，可以從相關方向去考量可能會發生及面臨的問題，是很有參考價值訊息

台商進軍中國大陸電競遊戲產業之挑戰與機會：本次課程使學生想起台灣遊戲文化歷史從最初實體店的街機(如：快打旋風)、電腦單 機遊戲(如：仙劍奇俠傳)、線上遊戲(如：石器時代)及網頁遊戲(如：開心農場)至迄今的手機手遊遊戲(如：傳說對決)等五大階段，學生都曾參與過及體驗過不同時代以不同的方式遊玩遊戲。

另透過此課程瞭解到能創業已不易，若要進軍中國大陸市場更是不易，阿和老師沒有選擇快速獲利的線上遊戲反而選擇了RPG單機遊戲，但先藉由與 Steam遊戲平台合作也許 是擴展品牌知名度的第一步，Steam平台大部分遊戲都免費或是花少少的價格就能購買自己喜歡的遊戲，及部分遊戲會釋出超特價活動之行銷策略，並更是支援行動裝置、控制器 (如：PlayStation、Xbox)，隨時隨地都能遊玩遊戲，以及聚集不同國家玩家遊玩的平台，另也可以以平台為媒介就能與好友們進行遊戲連線遊玩(如：世紀帝國)等多功能，況且 RPG 遊戲仍具潛在喜愛的忠實玩家，在營收市場方面不可小覷，仍有發展空間及持續成長的趨勢。

 

企管碩專一  劉玟

很榮幸這次邀請袁明仁總經理來演講，這場講座不僅僅是一次難得的機會，更是一次深刻的啟發。在演講中，袁總分享12位來自大陸的傑出台商的故事，這些成功企業家們不僅在創業的過程中面對種種挫折，更以智慧和毅力克服種種困難。他們的經歷不僅豐富多彩，也提供了寶貴的經營智慧，涵蓋了創業初期的挑戰、企業轉型的規劃，以及家族傳承等方面。

《傑商學》所介紹的12位企業家橫跨多元產業，包括工具機、輪胎、自行車、床墊、ERP資訊軟體、智慧製造、汽車醫療等，呈現了卓越的行業多元性。這樣的廣泛涵蓋提醒我們，創業者在探索事業發展的過程中，有時跨足不同領域可能開啟更為豐富的發展機會。這種跨領域的經營策略可能帶來新的視野和創新思維，有助於企業的長遠發展。

在演講中提及這12位傑出台商的企業總經營年限超過428年，平均經營年限達36年，而其中有多家企業更長達50年以上。這不僅是一個數字，更是一個見證，突顯出企業長期經營和傳承對實現永續發展的不可或缺性，這些長壽企業之所以能夠在競爭激烈的商業環境中屹立不搖，不僅僅因為穩健的經營，更因為他們擁有有效的企業傳承計畫。

企業傳承計畫的關鍵性在於確保企業的價值觀、核心理念以及經營策略在不同世代間得以傳承，這不僅僅是將企業的營運模式和技術傳承下去，更是將企業文化和價值觀代代相承，透過傳承計畫，企業可以保持穩定的經營方針，避免在世代交替時發生劇烈變革，從而確保企業的持續成長。

長壽企業的成功並非僅僅來自於單一領域的卓越表現，更是因為他們對於傳統價值和現代商業機制的靈活應對，這些企業能夠在時代變遷中保持穩健經營，靠的正是他們對於企業傳承的深刻理解和有效執行。因此，企業傳承計畫的建立和實踐對於一個企業的長遠成功至關重要，它是企業持續成長的堅實基石，也是企業家精神代代相承的體現。

在當今激烈的商業競爭中，這些成功企業的寶貴經驗對於我們的未來發展具有深遠的啟示。這場演講不僅僅是知識的傳遞，更是對創業精神和企業家精神的引導，激勵著新一代年輕人繼承、創新和發展，這次演講能夠成為我們探索夢想、蛻變成長的重要契機，為未來的道路勾勒出更為光明的前景。在現代社會，年輕一代正面臨著極大的挑戰和機遇。這場演講所分享的成功企業的經驗，不僅提供了寶貴的實戰智慧，也激發了我們發揮創意、挑戰業界常規的勇氣。這次活動讓我在未來的職涯和生活中能夠更加自信地面對種種挑戰。

企管碩專一  姚少博

傑商學是由袁明仁總經理採訪十二位傑出台商所撰寫，其內容為企業轉型升級與接班傳承所面臨的各種難題之經驗過程，分析了台商各企業理念及管理哲學從「寒門」到「豪門」，由「做夢」到「造夢」的創業故事，以及台灣如何由水桶經濟轉變到夢想經濟，蛻變為水管經濟，簡廷在運用「三意與十力」鑄造台灣企業代代相傳的永恆文化資產 ，其中分享了豪門成功參與打造上海迪士尼案例，為追求完美建築藝術，實際執行要五毛給一塊的不計成本並把事情做到做好、做到極致的工匠精神，並配合經營理念經營戰略三意力：創意、公益、生意，與豪門十力：定位力、恆勤力、勞智力、當責力、堅毅力、創新力、夢想力、團結力、永續力、格局力來達成如今成就。

從傑商學所採訪十二位傑出台商中，兩岸經營的實戰經驗及成功典範 ，其經營歷史合計超過428年，平均經營期限36年，總年齡合計高達828歲。其最主要內容是針對目前企業最熱門也最關注的議題提出各種解决途徑及解决方案，包括；ESG、淨零排放、數位轉型、轉型升級、二代接班傳承、智慧製造、智慧城市、併購、國際合資、供應鏈韌性丶全球布局、員工内部創業、低成本綠建築解決方案、太陽能建設解决方案、屋頂太陽能綠電解决方案、太陽能支架的漁電共生解决方案丶建廠流程及建廠注意事項等。

而袁明仁總經理也分享傑商學對企業經營管理的啟示，包括，經營的三個方法：找對人、做對事、用對方法。企業傳承接班的路線圖：創業、守業、傳承、接班、創新。透過六化管理提升企業競爭力：標準化、成本化、合理化、數位化、ESG化、創新化。推動ESG治標之道「4R」：減量（Reduce）、再使用（Reuse）、回收再利用（Recycle）、維修延長使用年限（Repair）。ESG治本之道「3R」：重新思考（Rethink）、重新定義（Redefine）、重新設計（Redesign）。

綜觀十二位傑商所分享的經營理念與實戰經驗以後，我認為企業成功的關鍵除了找對人、做對事、用對方法外，其企業執行力才是左右大局的關鍵，從言行不一、說道能做到、說到立即做到、看到能夠做到、看到立即做到的轉變，以身作則的領導者才能引領一群服從的狼來作戰，成功的關鍵無須多遠大的計畫而是當下的行動力。袁明仁總經理也分享了作為企業家人才的培育與傳承的五大境界，從知道事情的起源、悟道事情的內涵、做到並實際行動、傳道予延續發展、最後得道使其穩定且永續流傳，成為了企業永續經營的五大要領。

友嘉集團則是最令我敬佩的企業，其經營理念與二代傳承的成功才能使其企業蓬勃發展，在全球94家跨足不同領域的公司為前提下，其用運的併購策略與國際合資方法最為關鍵，如何達到內部穩定且願意聽從的要領就是尊重，不貿然介入該企業內部的經營管理，透過財報找出問題的所在並保留原有公司的品牌提供其資源使其壯大，這也說明了友嘉集團的成功所在不是單槍匹馬，而是靠團隊分工尊重並輔佐才能引領一群狼來完成現在的事業。

企管碩專一  周郁純

12位傑商裡，平均年齡落在69歲，代表這些成功的傑商其實都很晚才創 業，依勞基法退休制而言，勞工於65歲者需強制退休，普通人這時都已退休 在享晚年生活，而這些台商卻在此時開始創業，走入另一個人生階段；也因這些傑商晚年才開始創業，他們能夠栽培自己的子女進而將公司傳承下去。

每家公司的成功關鍵因素截然不同，但對於企業而言，創業精神、經營理 念及發展策略，是最為重要的，若企業這三個要素都無法達到的話，要如何長久的經營下去。另外則是企業本身有無終身學習的思維，及有無順著國際情勢加以調整營運模式，都是很重要的。人們常說，人活到老學到老，企業也可套用此句話，且現今科技日漸發達，以前是學以致用，現今恐需變成學用合一，現在所學的不見得未來套用得上，也因每個年代重視的環節不一樣，若企業一直在傳統或過去的思維一成不變，隨著國際情勢走動，企業很可能會因此無法繼續經營。

在傳統工業1.0至3.0時代，企業皆是以大量製造為降低成本，再大量販 售的商業模式，隨著網路技術日漸發達，資訊快速流通，現今已從傳統工業經濟轉變為以資訊管理為主的時代。企業應因應數位科技的轉變，透過數位科技來規劃、設計、建構新型態的商業模式，以科技的應用，改變原有的產業價值鏈，進而走向數位轉型。同樣的，因工業革命後，人類開始大量使用化石燃料，溫室氣體的大量排放增強溫室效應，造成全球暖化。近年來，隨著全球暖化議題日益嚴重，在2004年聯合國提出ESG永續發展，現在許多企業也紛紛提倡節能、環保、永續等議題，進而因應環境的變遷調整企業的整體營運模式。然而，企業需將淨零碳為目標，設定中、長期減碳目標，並且應思考在製造的過程裡，哪些程序可減少碳排放的發生，或是使用再生能源，加以修正製作程序，使地球的環境 越來越好，人們及企業也才能於地球上繼續生存。

傑商學告訴了我們，企業經營的三大法則，經營面：找對人、做對事、用 對方法；管理面：結果導向、策略優先、行動快速。說明著企業需要找到適合的人才擔任適合的職位，且能力比知識更為重要，知識可以透過各種方式加以學習得來，但每個人的能力卻不盡相同，需將擁有特定能力的人擺放於適合的職位才能夠做對的事；而方向比努力更重要，若方向錯誤再努力也是徒勞無功，企業在人才培育時，需注重教育訓練，使人才從知道→悟到→做到→傳到 →得到，先知道原理，領悟到後能夠做到，進而將技術教導下去，最終企業得到優秀的人才。因此，企業需不斷地因應國際情勢加以提升自身的競爭力，將人才放在對的位子，改進工作從工作中不斷改進，並徹底將企業變革重新思考並建立新的策略。

企管碩專一  王淑娟

從傑商學裡看出12家公司經營成功有三個共同點都具備，分別是創業精神、經營理念、發展戰略，有此得知領導管理者的重點，在於發揮別人的才能，然後共同讓大家、整個組織前往共同的目標，「不創新，就等死！」管理學之父彼得．杜拉克曾這麼說。讀了傑商學就如同讀了12本書，成功的新創公司有別於其他企業之處，不是「趣味」或「瘋狂」的文化，而是員工展現的不尋常創意和自主性。以及台灣如何由水桶經濟到夢想經濟，蛻變為水管經濟，簡廷在運用「三意與十力」打造「ESG未來城」鑄造台灣代代相傳的永恆文化資產「ESG未來城的智慧生活創意文化園區」，並分享豪門公司成功參與打造上海迪士尼案例。為追求完美建築藝術，「要五毛，給一塊」，「不計成本把事情做到做好，做到極致」。隨著早期赴陸投資的台商年事已高，許多台企面臨傳承接班的問題。

書中囊括台商的創業經驗、突破挫折方法，以及台商如何面臨高科技、ESG的轉型。同時，企業不僅是個人成功，也介紹家族傳承與企業傳承，以使企業永續發展，書中採訪的傑出台商創業年限合計超過428年，平均經營年限36年；12位台商年齡合計828歲，平均年齡69歲，其中更有6位為70歲以上，也因此面臨急迫的傳承接班問題。他認為，「聽話的孩子，接班就容易成功」；同時，接班人至少還要歷練十年以上。朱志洋總裁說:「連他自己都不一定專精集團的每個領域，更何況是自己的子女!」。

彙總這些台商的成功，袁明仁表示，每一家企業的關鍵成功因素未必相同，但這些成功企業家的社會公益與社會參與都非常積極，這本書集結12位各行各業傑出大陸台商的經營經驗及成功典範的傑商學，內容包括三個方面：學習創業者的人生淬練、奮鬥不懈的故事，以及傳承接班模式；借鑒企業經營策略及經營理念；推動創新模式、轉型升級、數位轉型、淨零碳排、ESG實踐等。對企業經營管理的啟示，包括經營的三個方法：找對人、做對事、用對方法。

令我有印象的是捷安特，從小就對此品牌有種景仰的看法，因為必須付出比一般腳踏車更高的價錢才能擁有；巨大集團執行長劉湧昌說，大陸市場、容錯空間夠大，但倒閉速度也很快，企業要與時俱進調整，「站在市場浪潮面前，我們魚竿一定要比別人還多」。他也提醒，大陸環保法規只會越來越嚴格，不會鬆懈。這幾年蔚為風潮，黃色車身、微笑公共自行車系統，全台6個城市、1150個站點，全台數量最多的公共自行車系統YouBike，原來就是由捷安特建置，目前除了原本的1.0也進展到2.0，提供給大家便利的交通工具，腳踏車有著兩百年發展歷程，看到了踏板怎麼樣出現，怎麼樣從兩個輪子一高一低，變成了幾乎相同的大小，變得愈來愈便利，我們去騎行、通行，愈來愈便於我們的生活，而且更多了不同的設計、不同的功能，真的就是那句話「創新改變了我們的生活」。而巨大堅持一條龍之路，是對還是錯，仍待時間驗證。巨大不想只倚賴大廠的關鍵零組件，不無道理。

傑商學告訴我們企業執行力高低的五個等級，看到立即做到、看到能夠做到、說到立即做到、說到能夠做到、言行不一，執行力，對個人而言執行力就是辦事，能力;對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力，關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。以人為本．從心做起，也是因為他們願意將心比心，站在部屬角度去身體力行、以身作則才能順遂推動各項任務。

企管碩專一  鍾巽耀

謝謝教授特別邀請袁總經理到學校進行分享演講，經由這場分享會了解到傑商們的成功經驗，其中網羅各大領域，其中親切的是建大集團，因為之前在中壢實習對面就有他們的輪胎廠，所以倍感親切，而且袁總經理也提到建大集團的總裁-楊銀明在二代傳承的部分是12位傑商中傳承做最優秀的，其中自創的「傳承123456 秘訣」，環環相扣缺一不可，可供各企業做為接班的參考。

其次讓我印象深刻的是做景觀建築的豪門國際，台南的奇美博物館、 衛武營國家音樂廳以及上海迪士尼藝術雕塑都是出自簡廷在董事長之手，身為一個企業家卻有如此濃厚的藝術家色彩，真是令人佩服，簡廷在董事長的三意十力中的永續力，正是推進ESG未來國際城的宗旨，很期待之後 的成品，十力中的”當責力”，也是目前我所在工作環境中最深刻體會到的，當責才能像大隊接力一樣不掉棒，一棒一棒傳下去，做好自己的本分，才能長長久久的藉由袁總經理分享的傑商學，也了解到經營管理的三大法則找對人、 做對事及用對方法，可以事半功倍，也告訴我們要如何提升企業的競爭力， 要精實、改進、與眾不同，這些要點除了企業受用，一般職員的我也能吸納這些並轉化為工作中的人格特質，進而形成與他人的差異 化什麼更為重要?

其中共提到五點，但我覺得”態度”比什麼更重要，這是無庸置疑的，好的學習態度可以讓自己像海綿一樣無限廣納他人意見，好的工作態度可以讓自己”當責”，好的處事態度可以讓自己在人與人的相處中如魚得水，進而獲得意想不到的業績以及收穫，所以我認為”態度”更甚一切，傑商學也告訴我們一個企業家的五大成功關鍵，一命、二運、三風水、四積功德、五讀書，我們EMBA 也正是藉由讀書來提升自我能力，不論是報告、心得，這些都是除了職場以外更好的能夠提升自我能力方法 傑商學也告訴我們，成功要靠行動，最怕是不動，因為沒有不勞而獲的事情，路是自己走出來，要活就要動，不論是動口動手或動腦，只要停滯不前，一切將會前功盡棄!

企管碩專一  郭垂琳

《傑商學》這本書集結12位傑出大陸台商他們的經營管理策略，並針對12家企業如何因應目前企業最關注且熱門的議題，例如：企業轉型、提升企業競爭力、ESG化、併購、公司合資、人才培育以及二代傳承接班等重要議題。透過這本書集結的12位專業企業主對這些關鍵議題的做法，進而學習更多成功的祕訣。

首先此書提到企業的轉型，隨著科技創新與進步，加上受疫情影響之下，加快傳統產業、服務業、製造業等企業們面對數位轉型的步伐，使其能於現今的數位時代下生存。天心資訊開發數位軟體來協助業者，並提供互聯網、智慧化的諮詢顧問服務，提升業者數位化導入的經營模式。

萬德國際為精密元件製造商，涉略汽車、醫療、工業等行業，早年萬德設立初期為設計手機按鍵，而隨著時代的進步，已從傳統按鍵式手機轉變為觸控式智慧型手機，手機上按鍵需求越來越少，因此企業逐步轉型進入汽車零配件市場，並跨足工業、醫療等產業。除上述兩間企業，任何企業都需因應時代的進步而改變，達到企業永續經營條件之一，並達成企業轉型升級成功的最高境界。

其次，各大中小企業主目前最熱門的議題『ESG企業的永續發展』，企業將面臨環境保護、社會責任與公司治理的問題來解決。現今環保意識抬頭，各大企業也越來越重視環境保護的議題，減少空氣汙染、減少碳排放、減少產品包裝等盡力為環境保護的一份心。豪門國際曾參與香港迪士尼樂園的建造，響應政府的返鄉政策，正規畫在台打造ESG未來城，期望未來城能依靠自行運轉發電。

《傑商學》提到企業推動ESG治標與治本之道，認為治標應達到減量、再使用、回收再利用以及維修延長使用年限；而治本則應重新思考、重新定義以及重新設計。企業在追求經濟利潤的同時，也需考量員工的福利、社區關懷等人權議題，才能維持企業的永續發展。諾霸精密機械尊重員工以團隊為考量，疫情時期公司提供員工相對的補助款，減少員工的經濟壓力。諾霸也重視國内外的技術交流，派遣公司産品工程師前往英國總部學習優秀的經驗，提高諾霸上海的管理能力。近年來受疫情影響，則統一改爲線上視訊進行培訓。

《傑商學》此書所集結的12家企業在公司治理方面都有各自的專業，而友嘉集團旗下全球擁有94家子公司，朱志洋總裁則利用子公司的財報指出其對應的問題所在，給予子公司足夠的信心並提供資源協助其壯大，尊重被併購子公司的想法與專業。除企業重視ESG議題外，越來越多的投資者也會將ESG納入投資決策，因此鼓勵企業在經營活動中考慮這些因素，以實現可持續發展的目標。

《傑商學》此書中，12位傑出台商的經驗指出傑商年齡偏高，因此傳承接班的問題相當迫切。以巨大集團劉湧昌執行長在接班前，在巨大歷練長達27年並從基層做起，袁明仁講師提到企業接班要成功，接班人至少要歷練十年以上。袁明仁講師認為聽話的二代，傳承接班更容易成功，並由企業主親自傳承，二代接班會更順利。

透過本次的演講，使我更欽佩這些企業主，成功的企業背後需要經歷許多的歷練，因應時代的進步需面臨企業轉型與規劃，以及家族企業傳承等，以確保一間企業的永續發展。我對企業重視ESG議題感到非常認同，以最著名的蘋果公司，近年來的產品發表會，皆花長篇幅的時間介紹公司對於環保議題的重視，並說明在產品及包裝部分的用心。第一銀行也是相當注重環境保護的企業，重視興建綠色建築，也舉辦多起志工服務活動來維繫社會責任。越來越多投資者關注ESG的議題，認為這是維繫企業永續發展的重要條件之一，相對的越來越多投資標的也針對ESG、人工智慧AI來設計。世界的進步逼迫企業進行轉型，勇於跨出舒適圈，透過進修來提高企業的競爭力，否則將被世界所淘汰。

企管碩專一  羅文淇

本次老師邀請《傑商學》作者，袁明仁總經理來分享12傑出的台商經營之路，重掌握變局，到創造新局，”傳承接班”、 ”數位轉型”和”ESG永續”等三軸轉型，提供了極具價值的洞察和啟發，這些主題不僅對台商企業有關鍵性影響，同時對全球企業也具有普遍的重要性。

傳承接班是企業”永續”成功的關鍵，特別是對台商來說。袁明仁總經理的研究指出，隨著傑商年齡的增長，傳承接班變得更加迫切，他也強調了一個重要的觀點，就是聽話的二代更容易成功，這意味著家族企業需要關注接班人的教育和培訓，並建立一個順暢的傳承機制。書中提到創業者親自參與傳承，能夠更加順利，這強調了創業家在傳承過程中的角色，他們的經驗和指導能夠為二代提供寶貴的指導，並確保企業的連續性。因此，對於家族企業，建立一個有效的傳承機制，培養下一代領導者，是至關重要的。但是也未必每個傳承接班，都需要上一代的親自參與指導，也有傑商選擇讓自己的二代做決策，絕不干涉，兩種模式不一定有絕好或絕壞。想對於新創業的阿和，他的父母也不吝給予內外部的協助，人脈、投資、法律諮詢等，如果沒有兩代的互相支援，這樣的傳承也無法成功。

此外，數位轉型也是現代企業必須面對的挑戰。隨著科技的發展，數位化已經成為企業永續成功的一個關鍵元素，《傑商學》的12位傑商案例研究涵蓋了不同產業，從工具機到汽車醫療，都表現出如何應對科技變革並實施數位轉型的重要性，這些案例研究提供了寶貴的示範，教導企業應該如何利用新技術來提高效率、降低成本，並更好地滿足市場需求，數位轉型不單單是技術，與企業文化和策略的轉變息息相關，需要領導者和管理層的積極參與和領導。因此，從這些案例中我們可以學到，企業需要保持靈活性，不斷學習和適應，以應對快速變化的市場。

最後，ESG永續是當前全球企業社會責任的一個主要關注點。在《傑商學》中，提到的許多企業都在不同程度上關注ESG問題，並將其納入企業策略，這反映了目前的趨勢企業對環境、社會和治理的責任感，以確保其長期成功。尤其對台商來說，ESG永續的實踐不僅有助於符合國際標準，還能提高企業的可持續性和形象，在這場本書中，我們可以學到如何將ESG原則融入企業運營，以獲得長期的競爭優勢。

本次《傑商學》的分享及書中，給我們一個豐富的學習機會，它不僅提供了有關傳承接班、數位轉型和ESG永續的重要見解，還為企業家、家族企業的接班人以及對永續發展感興趣的人提供了深刻的啟發。這些主題對於現代企業至關重要，並將在未來持續發揮關鍵作用，透過學習和應用這些見解，企業可以更好地應對變革，以利實現長期的成功和永續發展。

企管碩專一  張育誠

此次袁總概要介紹各個傑出台商所熔煉的新書內容，裡面共有12位傑出台商，分享他們多年的經商經驗，及成功的心法、經營理念，將這些寶貴的經驗整 理成了一本名為【傑商學】的書。裏頭內容豐富多樣，包含了創業者的故事、克服困難的經驗、企業經營策略、個人經營哲學、全球投資佈局策略、兩岸供應鏈、多品牌策略、國際品牌行銷策略、企業傳承接班模式、轉型升級、數位轉型、淨零排放、ESG實踐、危機處理、人才培育、文化創意經營、團隊管理、以及如何開創大陸內銷市場等主題，內容不僅對於創業者有啟發意義，對於經營管理領域的學習者也有重要價值。

這些台商不僅具有豐富經驗，來自各種不同產業領域，包括工具機、輪胎、 自行車、資訊軟體、智慧製造、汽車醫療、3C產品等多領域。他們的成功故事和經驗對於各行各業的創業者和企業家都有啟發作用。其中，豪門國際開發董事長簡廷在的故事尤為引人注目。他被稱為迪士尼創意文化推手，參與了上海迪士尼的 開發，以及其他知名項目如澳門威尼斯人、新加坡環球影城、台南奇美博物館、 高雄衛武營國家劇院等。他分享了他的創業故事，以及如何從「寒門」到「豪門」， 由「做夢」到「造夢」的轉變。他強調台灣的轉型，從水桶經濟到夢想經濟，再到水管經濟，以及如何運用「三意與十力」打造「ESG未來城、智慧生活創意文化園 區」。他的經營理念包括「經營戰略三意力」，即「創意」、「公益」、「生意」，以及「豪 門十力」，包括「定位力」、「恆勤力」、「勞智力」、「當責力」、「堅毅力」、「創新力」、 「夢想力」、「團結力」、「永續力」、「格局力」。這些理念和策略可以為企業的永續 發展提供重要參考。(引用:中時新聞網 王雅芬)

書內提到，運時通家具集團董事長陳燕木強調專業能力重要性，企業需要不斷地與時俱進，並保持足夠的專業能力，才能在競爭激烈的市場中生存。此外， 也分享了與台升家具集團董事長郭山輝的互相指導的經驗，以及如何鼓勵兒子參與業績PK，提升接班人的鬥志和拚搏精神。東莞喬鴻鞋業董事長郭正津則分享了「333傳承接班模式」，即歷練三年、傳承三年、觀察三年。他強調了企業內部 的傳承接班，並推動了製鞋行業的傳承培養。此外，他成立了鞋業「青出會」和東 莞厚街「台商青年會」，培養了許多製鞋業界的二代青年。(引用:聯合新聞網 劉秀芬)

另外，台商們強調了在傳產上的數位轉型重要性，並分享了他們如何應面對數位變革，推動企業發展。他們也討論了如何實現淨零排放議題，並達成ESG目標，以回饋社會和環保。此外，也強調了危機處理的技巧，包括如何應對金融風暴、全球疫情、企業風險等挑戰，分享了人才培育之經驗，以及如何培養優秀的團隊。並強調了文化創意的重要性，去分享如何在文創產業領域取得相關成功。

總結來說，關於這本《傑商學》匯集了12位傑出大陸台商的一生經驗，個人認為是一本充滿智慧和實用經驗的成功者實戰指南!對於希望在競爭激烈的市場中取 得成功的創業者和企業家來說，是一本不可多得的葵花寶典。這些台商的毅力和 精神充滿著每一頁，它們將激發讀者不僅要在業務上取得成功，還要回饋社會，累積福報，推動企業的永續發展。透過謙卑的心態閱讀這本書，讀者可以深刻理解12位作者無私分享的智慧和經驗，從而受益匪淺。

企管碩專一  胡家愷

非常感謝藉由林教授邀請華信統領企管的袁總經理,來向我們分享他多年來觀察與接觸新南向台商的成功經驗,一共有十二家企業的成功案例分享, 十二家企業平均經營約為36年,其中以建大、巨大運時通為首有50年以上的經營年資,可謂台灣企業的長青樹,再來就是這十二家的企業領導人的領導人平均為69歲,非常的有毅力且秉持著活到老學到老的精神,也讓我們了解到成功並非一蹴可成,需要付出許多努力與心血。

這十二位傑商中,我將挑選與我相同產業(自行車產業)的巨大集團進行心得觀點說明,巨大集團轉型大約可以分為五個階段,

第一階段:為OEM時期,巨大75%產能都出給Schwin,雙方配合長達10年

第二階段:1981在台灣創造自有品牌(GIANT)並結束與Schwin長期的合作關係,巨大集團為了生存迅速應變危機,在短短五年內陸續在歐洲多國家、澳洲、美國、加拿大等國家設立銷售據點。

第三階段:1992年至2022年巨大集團於中國大陸、荷蘭、匈牙利、越南設立生產公產達到製造國際化。

第四階段:多品牌的各自經營,包括有男性競賽為主的GIANT、女性的Liv、強調輕鬆騎乘的Momentum以及高端零件品牌CADEX,明確的進攻各專業領域。

第五階段:品牌整合化繁為簡,從目標打造強勢品牌,轉移到打造強勢的多品牌組合,支援品牌的發展性,以創造強大的品牌綜合效果。

巨大集團除了在碳排放與產業轉型有顯卓的成績,對於二代接班也有策略性的規劃,現任捷安特台灣總經理劉湧昌先生在接班前共歷練了27年,從基層的品保專員開始,R&D副工程師至副總經理&協理最終至

總經理,由此可見成功的企業二代要接能成功接班實屬不易。

經過袁總分享,將十二位傑商的經營成功關鍵因素進行分析,大概都要具備”創業精神””經營理念””發展策略” ,講座中提到一點讓我印象深刻關於「領導者的六被」,分別為被領導、被安排、被批評、被誤解、被冷漠、被汙辱, 經過這次的講座我感到受益良多,除了感謝袁總的經驗分享,也謝謝林教授引薦,從中得到許多啟發。

在2023年10月28日的這場特別邀請到華信統領企管的袁明仁總經理進行的「傑商學的企業全球佈局策略與經營智慧」專題演講後，我對於商業管理領域有了更深刻的體悟。演講中，談及了12位傑出臺商的成功關鍵因素(KES)，這些因素可分為三大類別：終身學習、併博精神和二代接班傳承。這12位傑商在智慧製造、綠色家居、傳統產業和文創綠建築領域展現了其事業版圖和專長領域。雖然領域各異，然而這些成功企業的經營模式卻有相同的共同點展現在社會公益與社團參與的關注上。袁明仁總經理在演講中更是添加一段額外的經驗分享談，他特別邀請了目前在大陸從事遊戲產業的譚龢和他的父親譚湘龍，分享他們在大陸創業的真實經歷。