從一塊小肥皂起家的南僑集團，西進不過十二年，竟在大陸打下油脂與餐飲的兩片江山。走過半個世紀、橫跨海峽兩岸的南僑集團，無論賣油脂或開餐館，一向擅長「走自己的窄路」、「做小池塘的大魚」、「領先市場、創造獨佔價值」等強調差異化的經營模式，在兩岸華人市場獨樹一格，其成功案例廣受企管學院引用與探討。

        善於策略佈局的陳飛龍，從南僑「一再突圍、應變求變」的歷史軌跡，定位出企業的經營方向，並找出因應長期生存的策略。陳飛龍指出，要到大陸投資，一定要比在台灣做得更好才可以去，而且，經營水準至少要比大陸現況進步個三、五年，才會有競爭力。如果到大陸經營只是「移轉人力」去做食品業；那麼，品質不會升級，同時也創造不出附加價值，他認為這樣的作法風險極大：「食品與口味有關，是非常本土的產業。如果我們的人力與他們相當，或許只領先幾年，例如包裝較為精緻或在這行業的經驗較豐富。但光靠這樣子，很容易被大陸當地企業或外來的『列強』打敗﹗」。

        提到南僑，沒有人不知道陪伴我們將近60個年頭的「水晶肥皂」；但您可能不知道，現在的南僑已經捲起袖子，進廚房洗手作羹湯，用各國美食滿足越來越多消費者的胃口。從工業油脂到餐飲，這樣的多角化經營的轉變，以美食家著稱的南僑集團陳飛龍會長扮演了最重要的舵手。1996年，南僑與百年的德國啤酒品牌寶萊納簽約，進軍上海餐飲市場。從德國啤酒花園寶萊納、日式頂級燒烤餐廳仙炙軒、鎖定商務客的西式高級餐廳濱江壹號樓，到進軍連鎖餐飲市場的貝可利與太鼓甜品，南僑如何將一個品牌發展到多品牌，本演講將與您分享其在大陸發展的故事！

資料來源：別蓮蒂、黃國峰，「贏在中國：南僑在中國豐碩的12年」，知識流

網址：www.namchow.com.tw

南僑集團會長－陳飛龍會長

        現任南僑化學工業股份有限公司董事長、南僑集團會長，曾任第五屆不分區立委等。擁有美國舊金山大學公共行政碩士學位，致力於公共事務不落人後。迄今仍以不斷創新的決策，帶領60年歷史的南僑化工屢創佳績。

資料來源：政治大學，ww.nccu.edu.tw/mobile/news_content/ 0a76cf817881c7fe8000455