洪國基 處長

現任：

金仁寶管理服務公司(集團總管理處)行政處長(12年)

金仁寶集團 董事長特助

行政院陸委會特聘台商「張老師」(10年)

學歷：

中國科學院科技政策與管理研究所 MBA

經歷：

工商時報科技組、商業組召集人，新聞工作15年

金仁寶集團北京聯寶科技有限公司 總經理8年

北京市台商協會常務理事、北京海澱區台商協會副會長

榮譽：

2002年獲中國《經濟觀察報》評選為「中國經濟貢獻年度新聞封面人物」

2004年獲中國《英才》雜誌和《北京晚報》聯合評選為「數字改變生活」的「2004年度中國數字人物」

2006中國品牌建設高峰會暨首屆中國十大領袖品牌、十大首席品牌官綜合獎候選品牌與品牌官

演講大綱：

英國文豪狄更斯 (Charles Dickens) 的經典名著《雙城記》開場引言：「這是篤信的時代，也是疑慮的時代；這是光明的季節，也是黑暗的季節；這是希望的春天，也是絕望的冬天」這句話形容目前的經濟局勢或許不完全貼切，卻似能反映出大陸台商的心情。

一、2006年王岐山的一席話：

「我們不缺投資資金，今後不歡迎高汙染、高耗能企業，只歡迎高新技術企業進來。」

二、十年來大陸台商遭遇的變革：

企業勞力成本翻3倍、「騰籠換鳥」政策、環保大稽查。

三、紅色供應鏈：

前工業總會理事長、金仁寶集團董事長，許勝雄先生：「紅色供應鏈不是問題，重點在台灣有沒有核心競爭力。如果我們現在擔心中國紅色供應鏈，那5年後、10年後，要不要擔心印度咖啡供應鏈、非洲黑色供應鏈的問題。」

四、危機就是轉機：

轉機要朝產業價值鏈的方向轉型，就是要企業提升本身的附加價值，跳脫原本製造生產的產業模式，往微笑曲線的兩端邁進。所謂「微笑曲線」，是宏碁集團創辦人施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論。後來曾加以修正成「產業微笑曲線」，做為台灣各產業中長期發展策略的方向。

五、台商升級、轉型之道：

環控升級、製造技術升級

轉型品牌─兩岸品牌競爭手法比一比

六、結語：

環境、趨勢，倒逼產業轉型升級；變革、創新，引領企業突破發展。