黃榮仁 協理
學歷：
中原大學商學院企業管理研究所
現職：
野獸國股份有限公司協理
捷晟國際管理顧問公司講師/顧問
教學專長：
1.公司經營及行銷策略
2.有關零售流通企業行銷,採購,營業管理等經驗及專長
3.人力資源規劃
4.有關人力資源事業部門管理及選,育,用,留規劃等實際經驗及專長商品採購及行銷策略細節
5.有關行銷及採購商品部門管理細節,規劃,等實際經驗及專長
6.零售流通業經營及管理技能
7.有關零售流通八大管理及展店規劃細節等實際經驗及專長
特殊教學經驗：
1.大專院校社團幹訓指導老師5年
2.天仁茗茶,聲寶,歌林,憶聲電子等上市上櫃公司銷售人員訓練講師6年
3.全國電子內部訓練講師19年
4.東南科技,北台灣科技大學,高雄第一科技及中原大學之專題講師5年
演講摘要：
由藍天電腦經營的IT商城「百腦匯」上海店，2016年首度暫停營業半年，斥資七．二億元新台幣，進行開業十八年來最大幅度改裝，「五月羅馬」正是重新開幕後的亮點之一。百腦匯在中國有二十二個據點，進駐每個據點的IT商鋪，從超過一千家，降到僅剩下五百多家。以去年為例，百腦匯營收更從過去高峰時的十六億元人民幣，掉到十二．四億元人民幣；百腦匯從藍天電腦切割出來獨立掛牌的計畫，也因此喊停，靜待重新擦亮招牌的一天。
20年前，百腦匯打下中國3C商場江山，如今，卻也不敵電商衝擊，體認到商場價值驟降的現實，大動作轉型，做了哪些改變？「再不改變不行，痛苦死了，生意不好做啊！」看著百腦匯從中國最大3C賣場發展到BUYNOW 4.0，受到網路購物崛起的衝擊，實體通路業績直直落，進駐廠商只能藉由大拍賣降低庫存。體認到這個現實，充滿危機意識的他，決心加速轉型，本來的擴張計畫喊停不說，更展開大動作整併及商場重定位。百腦匯重新思考商場的定位，出租空間的業種與定位調整是最大重點。其中，鎖定餐飲業，成為百腦匯轉型的關鍵一步。
